唐宗礼

    集团公司会议多次强调“强势管理承包商”。

    为什么要强调“强势管理承包商”？

    承包商与企业是安全生产利益共同体，一荣俱荣、一损俱损，事故面前没有赢家。承包商安全是企业安全生产的重点、难点。管好承包商安全，是企业的法定责任。

    “强势管理承包商”，必须切实把好“三关”。

    把好资质审查关。资质是能力、态度与信誉的体现。企业要对承包商的营业执照、资质证书、安全施工记录等资质文件，项目参与人员的技术素质及规章制度、防护设施、防护用品等进行全面审查，保障承包商队伍素质的可控性。

    把好责任落实关。责任不落实是最大的隐患。企业要依照《安全生产法》与承包商签订专门的安全生产管理协议，或者在承包合同中约定各自的安全生产管理职责，细化明确并严格执行考核奖惩办法，将“谁主管，谁负责”的要求落到实处。

    把好监督管理关。没有监督就没有执行。企业要从开工到竣工对承包商的安全生产实施全程、全时、全面监管，对于违反制度、规程、标准的行为，必须立即督促整改；对于拒不整改者，要责令停工；对于安全生产执行力差、隐患多、事故风险大的承包商，应从名录库中果断删除，坚决淘汰清退，以强势管理推进承包商安全水平提升。