回首2023年，中国石化工程建设紧抓时代新机遇，迈出高质量发展的坚实步伐，57个重点工程项目稳步推进，安全、质量、进度全面受控，为企业转型发展筑牢根基。本版推出专题报道，对年度重点工程进行盘点，敬请关注。

本版文图除署名外由 工程部 于 佳 杨 森 柴润金 董 波 王桂根 刘安庆 王卓然 王佳麟 王梦璐 曹海峰 彭 展 田元武 高仙菊 李 舒 提供

工程项目建设是企业发展的关键环节，为保障国家能源安全、企业可持续发展发挥着至关重要作用。近年来，中国石化陆续建成了中科炼化、古雷炼化、镇海基地一期、海南炼化乙烯等一大批标杆示范项目，彰显了作为能源行业“国家队”的硬实力，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

2023年，工程建设战线全面落实集团公司部署，围绕八个方面的重点工作，对标世界一流，勇于担当、守正创新，在确保安全质量的前提下，全力打造精品优质工程，助力公司加快转型升级，将高质量发展的“蓝图规划”落地变为“现实画卷”。

聚焦夯实安全质量管理。坚决落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神和党组部署，提高政治站位，牢固树立红线意识和底线思维，将安全质量工作作为工程建设主基调和永恒课题。印发《加强工程建设项目安全管理的硬措施》，全面夯实工程建设安全管理基础。坚决向“低老坏”宣战，提级处理“低老坏”问题，对“低老坏”坚持零容忍。全面推广物联网技术，对管道材料进场到预制焊接、现场安装及焊接等关键环节强制性推行二维码识别等信息化技术手段，确保全程留痕、过程可控和永久追溯。加强工程建设项目收尾及验收管理，进一步明确机械竣工、中间交工验收要求，强化开车前安全审查（PSSR），压实各方责任，确保安全平稳建成投产。

聚焦持续推进“六化”建设。组织油气和新能源板块“六化”等工程建设经验分享，编制《工厂化预制指导意见》《标准化工地建设指导意见》，指导全系统工程建设项目有效开展“六化”建设。加快构建统一、先进、全球认可的标准体系，抓好油气田地面、油库、LNG接收站、油气长输管道等项目标准化设计成果落地，制定发布强化大型石油化工项目设计管理的具体要求，规范装置及公用工程的建设规模及裕量、推进模块化布置，统一管道材料选用标准，逐步做实标准化设计，解决“万国牌”“可用不好用”问题。扎实抓好标准化工地创建，做到现场整洁、设施规范、标牌齐全、环保达标，为安全文明施工提供本质保障。上游地面工程、LNG工程因地制宜推广模块化建设；炼化工程在古雷项目裂解炉模块化施工的基础上逐步形成中国石化工程建（构）筑物模块化装配，管道、钢结构等专业工厂化预制、模块化安装模式，加快推进中国石化模块化基地建设，破解人口红利逐渐消失、现场安全质量管控难度大的工程建设管理难题。狠抓智能安全帽、智能吊装监控、人员轨迹追踪、坠落报警提示、“天眼+地面”视频监控等智慧化管控手段的建立；建设智能工地指挥中心，深化建筑信息模型（BIM）应用，打造数字孪生工厂，助力工程建设全过程数字化转型，打造智能化工厂。

聚焦做实项目前期策划。“好的开始是成功的一半”。推动企业适时开展项目策划，并通过两段式招标，将策划成果固化到合同中。指导企业在可研批复后尽快成立项目管理机构，帮助开展项目管理组织架构设计和诊断，推动企业做好项目管理手册、HSE管理手册、项目里程碑计划等项目管理一系列工作，将项目管理从目前侧重施工向设计、采购、施工、生产准备、开车、竣工验收（结算）各阶段全面延伸，切实提升建设单位项目管理能力，“让合格和专业的人去做合格的事”，确保项目自可研批复至竣工验收始终有序顺利实施。

聚焦优化设计管理。严格确认可研批复后项目设计启动的前置条件，开展设计各阶段相关关键节点的审查，提升设计质量，确保本质安全，严控项目成本。总结部分项目总体设计及拿总工作的经验教训，加大对总体设计和拿总工作的考核和管理力度，加强对项目总体、基础、详细设计质量的过程管控，对变更多、高估冒算、重复错误等问题的责任单位，及时在系统内通报并限制其参与后续工程建设相关工作。

聚焦强化现场标准化工地及实施管理。持续开展“比学赶超”活动和劳动竞赛，落实常态化攻坚创效节点，明确控制目标和奖惩措施，加大奖惩力度，保障工程建设有序顺利实施。督促企业强化直接作业环节管理，严禁“以包代管”，严格承包商作业人员培训管理。发挥集团化优势，及时组织技术服务组、开车队、专家组到现场，确保实现安全平稳开车。

聚焦优化投资过程管控。坚持依法合规和集约、效率、公平、安全、质量、投资最优的原则，推动工程建设承包合同模式的创新改革及计价体系的完善，研究工程建设概预算及定额造价动态调整工作机制和办法，改革“成本+酬金”“施工图预算+变更”和工程量清单计价等合同计价模式及项目执行策略，逐步建立工程建设项目投资动态过程管控体系，确保投资受控、安全质量最优。

聚焦培育工程建设文化体系。将个人的成长与项目的成功紧密连接，让参与工程建设的每个人真正把确保安全质量作为工作和生活习惯，形成崇尚安全质量的文化氛围。注重正向激励，持续开展连续安全人工时奖励，奖优罚劣。

聚焦打造中国石化工程建设品牌。贯彻落实党组“在全球行业中树立高标准、高质量的品牌形象”的要求，深刻理解工程项目质量品牌建设工作初衷，在持续抓好内在质量的前提下，高度重视防腐、保温等工程感官质量，加强设计、采购、施工等各环节质量管控，全面治理工程建设“低老坏”通病，打造中国石化工程建设亮丽名片。