杨 森 张 龙

    “感谢涪陵新区项目部每周提供的业务培训和督导帮扶，确保了我们工程中交时结算资料能同步完成。”2023年12月28日，涪陵兴页L22HF井试采地面工程现场负责人张恒说，“以往工程干完后结算总是滞后的问题得到了解决。”

    张恒所属的管理团队是石工建江汉油建的一家分包商。他们在工程建设安全、质量、进度等环节管控到位，但结算工作是薄弱环节，存在过程资料收集不及时、资料不规范等问题。

    “结算慢，项目效益上甲乙双方都会受损。”江汉油建涪陵新区项目部经理屈勇舟说。结算是工程中交的重要一环，如果做得不好，就需要大量时间和人员进行完善，造成效益流失。在兴页L22HF井试采地面工程建设中，项目部针对不足，定期对分包商开展进度检查督导、业务帮助服务，保障结算资料收集齐全、规范，并对标业主要求与标准，每周对结算重点、程序等方面内容开展培训，最终甲乙双方都按照进度要求完成结算工作。

    近年来，江汉油建由施工型向施工管理型转变，分包商也逐步成为推动公司发展的重要力量。2023年，石油工程建设公司制定了保障分包商员工健康生活、提升项目生产效率、强化分包商重点人员培训等19条新举措，进一步夯实分包单位管理基础，帮助提升分包队伍施工能力和水平，促进甲乙双方合作共赢，共同发展。

    江汉油建借此“东风”，在20多个项目上推行新举措，优化施工环境，对分包商给予规范管理和支持，并结合分包队伍管理不足与弱项，有的放矢。广东管网惠州—海丰项目部重点对分包商员工健康生活进行管理，高温时段指导错峰作业，分包商员工宿舍、食堂、办公室按统一标准进行配置，为他们创造良好工作生活环境。

    “甲方为我们排忧解难，我们更要在项目上干出好成绩。”负责新疆煤制气外输管道广西支线项目土建工作的分包商经理王来说道。2023年6月，王来带领团队在山区回填工作中，通过现场筛分细土、购买细土等方式，严格按照要求作业，一次通过验收，回填质量得到业主高度赞扬。凭借出色成绩，他对参与后期工程建设信心满满。

    新举措让甲乙方管理上更加融合，项目创优创效的合力更加紧密。在集团公司重点工程川西气田雷口坡组气藏开发建设项目(一期)气田采出水综合处理工程建设中，项目部指导分包商单位科学规范建立材料、施工区域，打造无土化施工现场，监控视频全覆盖，现场标准化建设得到集团公司表扬。