本报记者 常换芳 通讯员 黄 灯

    “专家们的业绩贡献都挺大，但最高分和最低分还相差两倍多呢。真是不比不知道差距呀！”2023年12月25日，河南油田研究院刚刚在公示栏公布了专家的业绩贡献量化积分结果，就有不少员工围观并热烈讨论。

    今年以来，河南油田坚持价值创造理念，探索推行全员量化积分考核管理，引导员工从“被动干”向“主动干”转变，不断提升工作质量效率，有效激发员工内生动力和创造活力。 为了科学精准评判专家的业绩贡献，按照河南油田《持续深化改革指导意见》的要求，研究院结合工作实际，修订完善专家业绩贡献积分标准，从科研工作、生产工作、技术交流、专利或专有技术、基层指导、人才培养等6个维度对专家进行量化积分考核，并根据工作量大小、难易程度、技术含量等，设定相应的基础分值和层级系数，真正体现“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”。

    研究院有18名河南油田专家，根据18名专家的工作情况，研究院组织评委进行逐项审核，并在公示栏内“晒”积分，一方面接受干部员工监督，一方面激发干部员工干事创业的活力和工作的主动性。“以往专家考核，单纯靠民主测评，结果是民主的，但不一定客观。量化积分制，让我们认识到自己的差距，也找到了努力方向。下一步，我一定多干项目，多找储量，多增产量，多下基层解难题，把积分转化为推动河南油田可持续发展的成果。”河南油田专家、研究院员工陈明俊说道。