王 强 翁日东 习天宇

    “咱们终于啃下了川西难动用储量开发这块‘硬骨头’！”1月2日，西南石油工程公司难动用储量合作开发项目部负责人何昊在成果总结会上通报：西南石油工程公司联合西南油气分公司优化调整工艺技术，实现川西须二气藏难动用储量效益开发，2023年天然气产量5.8亿立方米，比上年增长126.56%，新增产能60.67万立方米。

    川西须二气藏难动用储量开发是该地区油气勘探开发的关键。2023年，西南石油工程公司全面优化井下作业，加强科技攻关，强化高效管理，打开了川西难动用储量开发的突破口。

    优化运行筑牢基础

    2023年，西南石油工程钻井一分公司70551钻井队在新盛101-4井，创下多项钻井纪录。

    此前，受钻井技术、井下地质条件、装备保障等因素制约，西南油气田须二气藏始终难以形成规模效应。2023年，西南石油工程公司难动用储量项目部加强一体化运行，精细组织生产，全链条助推钻井提速。

    施工中，他们实施精益钻井，井队倒排生产计划，实现每米进尺精准对接至小时，每周对比分析，查找进尺滞后原因。在钻进、起下钻、完井等作业中，他们制定高效衔接流程，在确保安全的前提下最大限度缩短钻井周期。编制搬迁、安装等环节作业指南，统一指令，统一步调，统一行动，利用大数据技术，实现作业数据化、模块化管理，避免设备重复倒运，搬迁速度比上年提升3.05%。

    他们还在生产中投入自动化钻机，提升设备保障能力。截至2023年底，该公司难动用储量合作开发项目部平均钻井周期146.24 天，比上年缩短46.29%；平均机械钻速 6.01米/小时，比上年提升110.14%。

    强化科研攻克难关

    “要想成功开发难动用储量，必须集中科研力量，全面摸清储层家底儿。”西南石油工程公司执行董事、党委书记唐世春说。

    针对西南地区复杂的地质条件，西南石油工程公司对科研力量进行集中整合，成立由副总经理挂帅，地质、测井、分析化验等专业的高级专家及技术人员为骨干的跨区域、跨专业、多学科联合的攻关团队。

    专家团队轮流下沉生产一线开展技术服务，现场指导储层展布规律分析、测井解释图版修订等研究，为增储上产提供全面可行的实施方案。通过开展“专家一线行”技术服务、建立科研人员带题轮值机制等措施，全力攻克难动用储量。

    2023年，该公司难动用储量合作开发项目专家团队在难动用储量开发领域，先后获得授权发明专利11件，发表论文5篇，形成三大关键技术，为川西难动用储量高质量开发注入强大的科研力量。

    高效管理激发活力

    “高效管理才能充分调动各方的生产积极性。”该公司总经理田平说。

    自2021年成立之日起，该公司难动用储量合作开发项目部统一组织运行，制定将生产例会、项目管理、技术会诊、质量安全监督、信息共享等环节联合起来的“一统一、五联合”运行机制，细化管理、技术、运行、执行职责界面。以生产运行指挥中心为枢纽，依托信息自动化手段，统筹协调油气藏评价、优快钻井、储层改造、地面集输等工作，保障项目高效运行。

    同时，他们实施内部市场化激励措施，建立模拟市场化经营机制。坚持效益导向、分级考核，保底不封顶的原则，出台《难动用储量合作开发项目部绩效考核方案》，对整体项目实施考核，设立周期、质量、安全、环保、井控、创新等主要考核目标，明确项目绩效工资与成本控制情况挂钩，节余奖励、超支扣罚，充分调动参建各方及员工的生产积极性。

    目前，该公司已建成8座采气场站，累计生产天然气7.89亿立方米，难动用储量实现规模化开发。