张 茜 肖盛萱

    为进一步理顺财务管理体制，减少管理层级，浙江温州石油突出“一体化管理出大效益”理念，以财务线条为试点，全力推进财务各专业线统一垂直管理。

    2023年下半年，该公司全面启动一体化改革。现有财务线条人员全体起立，通过笔试、业绩评价、相关部门负责人评价、证书加分、荣誉加分、集体面试等方式公开双向竞聘。此次竞聘共有39人报名，通过初选，16人入围管理岗面试，最终依据选拔成绩，前11名确定为财务管理岗，剩余确定为财务基础岗，未被录用的员工纳入分支公司人力资源池管理。

    一体化改革后，温州石油取消了属地支公司财务岗，将支公司的财务职能上移，形成“1+3”的垂直管理体系，即以分公司财务核算部为中心，以巡站小组、清账小组、核算小组为配套辅助的一体化发展新格局，将人员办公向分公司集中，有效构建了分公司财务核算共享中心，强化了分公司财务各专业线的统一垂直管理。

    “此次一体化改革，我的办公地点从支公司调整到分公司大楼，工作内容也从单一报销转变为复合管理，我能够全面了解财务工作的整体框架，看待问题的高度、深度和广度都有了很大变化！”刚刚竞聘为分公司财务管理岗的林琳表示，面对岗位转型升级带来的挑战，她将努力学习掌握新技能，为企业发展贡献自己的力量。