杨静丽 李方微

    近日，中原油田地质工程一体化协同作战平台的试运行区块——查9块大数据系统上线，让中原油田内蒙古采油厂地质研究所员工杨延娜感受到了工作上的便捷。“以井组动态分析为例，以前需查找注水生产、采油生产曲线，通过纸质资料对比，判断井组注水效果，然后人工手动作出井组对比曲线，现在可以直接在平台上建立井组，一键式绘制注采对应曲线，实时分析注采对应情况。”杨延娜说。

    该系统上线是油田实施数字化转型的缩影。中原油田深入实施数字化转型战略，建成厂级生产指挥中心，建设地质工程一体化协同作战平台，2023年油田人均管井数上升12.4%，研究决策效率提升30%。

    摸清数据家底，推进数据治理工作

    数字化转型需要有庞大的数据支撑。为了摸清数据家底，2023年以来，油田加快推进基础数据治理工作。搭建数据质控平台，初步实现388项勘探开发数据监控，为业务主管部门提供数据管理支撑。先后完成93万条勘探开发历史数据补录，文72南、卫42块、拐子湖等重点单元历史数据汇聚，以及34个单元油藏描述数据收集、汇聚和共享工作。

    与此同时，油田以濮城采油厂、文留采油厂为试点，开展了120项报表治理工作，目前已完成39张报表的一键生成。

    “中原油田的油水井数量居中国石化上游板块第二，数据治理工作量很大，我们计划今年完成川东北地区、东濮老区数据治理，2025年全面完成油田整体数据治理工作。”油田信息化管理中心副经理周敬说。

    建设生产指挥中心，让数据为生产赋能

    走进文卫采油厂的生产指挥中心，一块20平方米的大屏幕几乎覆盖了整面墙。“信息化为了解生产动态装上了‘智慧大脑’。”该厂生产调度室主任娄志强介绍，“在应对去年冬季极端天气中，通过数据中心实时获取生产参数，查看现场实况，异常情况报警第一时间被发现、处置，确保了生产安全平稳。”

    继文卫采油厂生产指挥中心投用以来，2023年中原油田生产信息化建设进入快车道，又对文留、濮城、濮东3个采油厂的生产信息化建设进行部署。目前，文留、濮城采油厂厂级生产指挥中心已投用。

    油田通过大数据建设，进一步压减了岗位、减少了操作量。濮城采油厂通过成立厂级生产指挥中心，撤销4个区生产指挥中心；通过数字化改造采油管理区，减少了动液面录取、单流阀校验、注水井油套压录取等操作47项，人员实操工作量压减了29%。

    “油田将持续推进生产指挥平台建设，梳理协同指挥流程，构建纵向贯通、横向协同的指挥体系，实现全方位的生产运行监控和调度指挥，为指挥决策提供全方位的信息支持。”信息化管理中心数据治理专业专家马博说。

    完善协同作战平台，让数据为科研赋能

    近日，该油田勘探开发研究院技术人员通过地质工程一体化协同作战平台的地质导向系统对正在施工的马1-17H井、马2-7井、普7011-4井，进行远程跟踪、监督和指挥。

    “地质导向系统上线后，减少了科研人员的驻井情况。”该院天然气开发研究所所长崔长鹏说，“从每口井至少派1人驻井变为后台跟踪，并且一个组同时跟踪区域内所有井，大幅降低研究人员的劳动强度，提高工作效率。”

    去年10月，地质工程一体化协同作战平台的压裂跟踪系统投入使用。“通过该系统，可以实现地质工程协同作战，优化压裂参数，强化压裂效果。”该油田石油工程技术研究院油层改造技术研究院李健博士说。

    地质工程一体化协同作战平台是2023年下半年油田以大数据为基础，通过油藏可视化、远程数据协同、跨专业联动，打造的信息化、一体化高效支撑平台。

    “该平台除包含这两个系统外，还有综合研究和压裂设计系统。接下来要加快开发进度，争取早日上线。”信息化管理中心勘探开发大数据研究所所长唐明说。