胜利油田纯梁采油厂正理庄采油管理区注采2站站长王常彬/口述

    本报记者 郝春炜 于 佳/整理

    2023年，胜利油田纯梁采油厂正理庄采油管理区注采2站被评为中国石化工人先锋号，这让我颇感光荣。兴奋自豪之余，又深感驱油上产责任重大。

    这个站管理着胜利油田正理庄油田4个主力开发单元的154口油水井，担负着年产油3.86万吨的生产任务。自担任站长以来，我与全站员工聚焦零递减、零风险、碳中和、智慧型、和谐型“五型管理区”建设，班站管理水平得到全面提升，为端牢能源饭碗作出积极贡献。2023年，注采2站原油产量超计划1500吨。

    以人为本，转观念强引领

    作为站长，我特别注重以人为本，转观念强引领，致力建设和谐奋进一流团队。

    在注采2站，我们扎实开展“忆传统、强‘三基’、讲奉献、促发展”主题活动，把主题班会开到岗位、开进现场，向员工讲压力挑战、讲潜力优势、讲实践路径；在“价值创造我能干什么”“赓续好传统、再铆三股劲”大讨论中，员工摆问题、找根源、定措施，激发团结奋进的强大合力。同时，我们在党员干部中开展“比示范引领、比运行效率、比经营创效”活动，尤其在CCUS项目建设中，我们创新实施“党员+工程长”措施，通过看现场、查井史，定措施、挖潜力，打造了4个“三标”样板井场和16口增油标杆井。

    我们还以“弱项指标对标区先进、中类指标对标厂先进、强项指标对标局先进”为原则，确定对标对象，明确目标方向，建立追标日历，制订提升计划，确保了各项指标持续向好，油井开井时率保持在99%以上，工况合格率保持在96%以上。

    攻坚创效，谋创新促发展

    入职以来，我始终奋战在上产一线。成为站长以后，我更是切身感受到增强油气主业发展能力的重要性。

    基于正理庄油田的实际情况，管理区指导我们树牢“油水并重、以水为先”的理念，从“水井、水网、水质、水站”基础管理出发，近几年先后在注采2站实施压驱注水井8口，扶停水井14口，年注水量增长10万立方米，平均动液面上升201米。我们在站上扎实开展“一线生产难题揭榜挂帅”活动，并常态化开展合理化建议、小改小革等“五小”活动，目前已获得自动紧盘根装置、防堵可调油嘴等优秀创新成果22项，其中获油田及以上奖励6项、推广转化4项，累计创效500万元。当前，我们正推行新型目标经营承包责任制，将热洗、加药等专业化工作承包到岗位，班站人均管井数由2.6口提升到8.5口，年人均边际贡献达到710万元。

    我们还充分发挥竞赛引领推动作用，围绕重点指标、重点工作，深入开展“单体细胞创新创效”劳动竞赛，优化项目设置，围绕百万吨级CCUS示范区建设和页岩油开发过程中遇到的难点堵点，开展专项劳动竞赛，形成了“一井一案”16要素工作法、“CCUS建设六个100%”等办法，以及注前“五必检”、启泵运行“九必查”、停泵排查“四不落”等操作标准，并上升为油田标准，确保了CCUS项目安全平稳运行。

    精准施策，夯基础防风险

    作为示范站成员，对我和我的同事来说，既是挑战更是责任。

    为确保生产过程安全环保风险全面受控，我们综合评价班站当日作业活动风险等级、现场环境、天气情况等因素，划分为三个风险等级，并对应设置红橙黄蓝四色预警，由班子成员按照风险等级进行带班，实施“现场+视频”双向监督。我们创新实施“三查三测”提质量，建立单井效益提升分析表单，通过查井史、查工况、查物性，测套压、测回压、测液面，做到对症下药、精准施策，进一步提升地面、井筒基础管理质量，开井时率、抽油机平衡率等指标持续向好。

    在持续推进信息化建设方面，我们依托大数据分析、智能预警处置及PCS（过程控制系统），对油水井实施遥测、遥信、遥控、遥调”管理，及时调整抽油机平衡度，科学井筒管理，实现年均降低偏磨躺井6井次，同时通过不断优化间开井和高架罐电加热时间，年均节电13.14万千瓦时，进一步降低了生产能耗。

    如今，安全绿色可持续发展已成为全站员工的共识。作为新时代石油工人，我们将始终牢记嘱托，努力把活儿干得更巧、更快、更好，为实现油田高质量发展贡献工匠力量。

    团队介绍

    胜利油田纯梁采油厂正理庄采油管理区注采2站，现有员工17名，管理着4个主力开发单元154口油水井，通过实施精细油藏开发管理，克服老区自然递减压力，多年保持超产态势。