图为12月19日，西北油田仓储人员在库区查看采购到货的设备。 侯小鹏 摄

    侯小鹏

    “今年我们将电缆、阀门、套管等9类397项物资采购价格与其他油田进行比对，加大和供应商的议价空间，采购资金节约率达15.11%，比去年提高了1.9%。”12月17日，在西北油田物资供应管理中心经济分析会上，采购管理部经理李娜公布了这一亮眼数据。

    今年以来，西北油田物资供应管理中心通过推进全价值链集中采购成本要素管理，建立供应市场分析机制，每月针对价格波动比较大的物资品种，综合政策环境、季节特点、供需关系等进行多要素分析，找准最佳采购时机，实现采购降本。

    铁矿石作为油套管生产的原材料，价格浮动直接影响油套管采购成本。而油套管外购成本占单井投资成本的70%~80%，是物资供应业务链成本控制的关键所在。2023年，该中心通过对铁矿石原材料价格走势进行分析，精准判断，两次提前订货油套管5640吨，节约采购金额170余万元。

    除了在采购策略上做降本文章，该中心还在采购标准上进行探索。

    在顺北二区天然气处理厂外输管道的采购过程中，该中心采购人员通过和供应商谈判，改变采购模式，将之前以吨位订货变为“保米长”订货。“一定规格的管子，1米是多少吨只是个理论值，会有容差区间，如果供应商一直按照吨位上限供应，重量是够了，管子长度必然会不够，后补订货一则增加成本，二则影响生产。”该中心生产运行室经理邓力一语道出按照吨位订货的弊端。

    采购管理人员通过精确分析特殊规格油套管和地面管线订货标准，将交货总重量容差控制在1%以内，2023年，共按照“保米长”方式订货6次，实现降本59万元。

    区域集采统配是该中心在提升保供效率、实现降本增效上作出的重大改革。2023年，他们持续对系统内11家工程公司和系统外企业使用的钻井助剂等20余种物资开展集中采购、集中储备、统一检测、统一配送，发挥规模效益，降低采购成本。截至目前，集中采购钻井助剂8.7万吨，节约采购金额达1105万元。

    此外，该中心在重大工程建设所需物资采购过程中从设计源头介入，强化论证，推动关键物资的国产化替代，以提高关键物资采购供应的性价比。5月22日，该中心首次在重点工程建设中采购使用国产导热油替代进口导热油。如今，顺北二区天然气处理厂使用长城导热油替代进口导热油已平稳运行7个月，状态稳定，完全满足生产需求；塔河油田工控系统实现国产化替代6套，仅此两项累计节约采购成本超过1200万元。