张道宇

    今年以来，胜利油田胜利采油厂采油管理二区变开发油藏为经营油藏，对单元实行责任目标管理，原油平均日产量同比增长26吨。1月至11月，管理二区自然递减率控制在4.5%，较计划减少2.3%。

    采油管理二区是典型的复杂油藏组合区，经历了多个开发阶段，目前处于特高含水开发后期。复杂的地质条件和开发情况，给现阶段油藏开采和管理带来了较大难度。

    针对原油产量自然递减加快、综合含水逐渐增高、开发技术难度大等问题，该区实施单元责任目标管理，对每个单元制定详细目标开采方案，把经营、产量、速度、成本、效率、效益等技术指标一一分解到每个单元和单元管理人。

    “实施单元责任目标管理后，我们工作的目标更明确、责任更具体了。”技术员孟子渝感受到身上沉甸甸的压力。

    针对每口井的不同情况，技术人员按照油藏地质特征、开发现状和潜力分布科学制定治理方案，为每个单元制定详细的目标开采值。同时，从综合测算集输管网、供配电、措施成本等方面进行效益综合评价，拿出最佳开采“处方”。

    他们根据油藏不同特点，划分优质油藏、潜力油藏和低效油藏，并围绕单元责任目标，依据“河道注水，侧翼采油”的原则及剩余油情况进行注采调整。

    “如今，技术人员的思想有了明显改变，由‘要我管’变为‘我要管’，责任更清晰，创效动力更足了！”管理二区经理崔永北说。