本报记者 于 佳 通讯员 王 雷 刘 超

进入岁末，胜利油田新一轮干部年度考核即将开始。对孤岛采油厂党委书记张岩来说，这次，他比以往更加从容自信。

这份自信，既源于孤岛采油厂亮眼的成绩单，又源于胜利油田为干部提升履职能力、应对形势挑战、更好干事创业搭建的一个又一个舞台。

近年来，随着改革发展不断深入，胜利油田的产业结构、发展方式、改革管理等都发生了革命性变化，业务领域扩展到传统油气、新能源、绿色低碳“三大产业”。

新业务、新方向给油田发展带来新挑战，也对党员干部的履职能力提出了更高要求。尤其是主题教育开展以来，更加注重干部干事创业能力的提升。

能力从哪里来？过硬的本领如何练就？

铸魂赋能 建强主阵地

●亮点

对中基层干部开展全面政治轮训，突出问题导向，继续开展履职能力提升行动

在干部的能力中，政治能力是第一位的，政治上的坚定源于理论上的清醒。

胜利油田党委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在突出位置，作为党校培训必修课，针对干部精准施教，全覆盖开展政治轮训，搭好“铸魂赋能”的大舞台。

每年初，胜利油田会对中基层干部开展全面轮训，把中央精神、集团公司年度工作会议要求、油田党代会和职代会部署安排等作为重点内容，对上级工作部署进行深入解读、细致分析，让全员明确工作走向、重点任务，从年初就统一思想、统一目标、统一行动，为工作落实落地夯实基础。

今年，胜利油田聚焦高质量发展需要，突出问题导向，围绕领导干部应知应会基础理论、履职尽责关键能力、工作实践具体问题，继续开展履职能力提升行动，油田领导上讲台、点课题，通过分批次脱产轮训、带题攻关，让广大干部在沉浸式、参与式、实战式培训中补短板强弱项提素质，跟上时代节拍，提升堪当重任的能力。

摔打锤炼 强化挂职锻炼

●亮点

聚焦提升干部干事本领，打造油田内部单位间、石化系统兄弟企业间、油田和省市地方间常态化干部挂职交流平台

李云，一年前从胜利油田来到青海省黄南州泽库县，担任县委副书记、副县长，成为中央单位第5批挂职干部中的一员。在泽库，李云接受着新的挑战，也在不断地成长。

近年来，胜利油田坚持把挂职作为历练培养干部的重要平台，不断拓展挂职方式，强化挂职管理，锤炼干部的干事能力。

胜利油田聚焦提升干事本领，采取交流任职铺路子、挂职锻炼搭台子、调整分工压担子等方式，坚持内部与外部相结合、常规与专项相结合、专业提升与复合历练相结合，打造油田内部单位间、石化系统兄弟企业间、油田和省市地方间常态化干部挂职交流平台。

搭好“摔打锤炼”的大舞台，不仅提升了干部履职能力，保障东营原油库迁建工程、齐鲁石化—胜利油田百万吨级CCUS项目、页岩油勘探开发等重点项目落实落地，还在融入区域经济社会建设、乡村振兴一线展现了胜利油田良好的企业形象。

“竞争赛马” 注重正向激励

●亮点

在中基层干部中推行任期制和契约化管理，一人一岗签订任职（聘任）协议，差异化制定年度和任期考核责任书

培养能力的同时，胜利油田还十分注重正向激励，通过考核调动干部干事创业的积极性、主动性和创造性，搭好“竞争赛马”的大舞台。

今年，胜利油田扎实推进改革深化提升行动，在中基层干部中推行任期制和契约化管理，一人一岗签订任职（聘任）协议，差异化制定年度和任期考核责任书，强化领导干部的任期意识和契约精神，通过“能否坐得住，契约说了算”“干得好不好，指标说了算”“收入多与少，业绩说了算”，切实打破“大锅饭”“铁交椅”，真正让提升能力、干事创业成为领导干部的思想自觉、行动自觉。

目前，这项工作已全面覆盖中层干部，并在基层管理人员层面有序推开。

手有金刚钻，才能干好瓷器活。如今的胜利油田，干部能力素质大提升成为企业高质量发展的强劲引擎。今年，胜利油田在原油稳产6年后实现“箭头向上”，页岩油、CCUS、绿色低碳等多个领域喜结硕果，“三大产业”协同发展的新格局不断完善、全面推进。