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   第3版:中国石化报03版
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全过程从严
抓好承包商管理

2023年12月19日 来源: 中国石化报  作者: 江川
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    江 川

    当前,承包商安全风险,仍是企业主要安全风险之一。分析原因,主要是企业作为甲方,在承包商的准入、考评、监管等方面,还存在过程管理漏洞,存在把控不严的问题。

    消除承包商安全风险,关键在于甲方要进一步提高标准,不断加强对承包商全过程从严管控。

    要全流程落实好对承包商的强势监管措施。从市场准入到安全监管,从培训制度到评价考核,承包商管理一环扣着一环,任何一个环节出现偏差,都会埋下隐患的种子。这就要求我们从严抓好承包商全过程安全管理。严把市场准入关,不断提高承包商准入门槛,把最优、最好的承包商选出来、留下来。严抓过程管控,抓好承包商监管和培训,把服务优秀、适合自己的承包商管理好、培育好。严格考核评价,敢于唱黑脸、不留情面,把能力下降、隐患上升的承包商查出来、淘汰掉。

    从上到下形成承包商管理的系统合力。承包商管理工作需要各部门、各环节及承包商共同参与、发挥合力,从而有效管控风险消除隐患。这就要求,甲方单位应把承包商队伍视同内部队伍来管,将承包商管理嵌入本单位安全管理体系,从上到下发挥系统联动作用,抓好每一个岗位的职责落实。

    常态化、持久性抓好承包商全过程从严管控。承包商管控全过程从严,不仅需要制度、责任的全过程从严,更加需要时间、执行的全过程从严。我们要保持“水滴石穿”的韧劲、“一丝不苟”的严劲、“敢唱黑脸”的实劲,瞄准承包商安全管理的短板、漏洞,持续发力、久久为功,推动安全管理再上新水平新台阶。

 

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