杨 森 谢 琳

    今年以来，石油工程建设公司收入、利润总额、净利润等关键核心指标持续向好，名列集团公司石油工程板块前列，实现主题教育与生产经营“双促进双提升”。

    该公司党委牢牢把握主题教育总要求、根本任务和具体目标，深入总结第一批主题教育经验做法，全面抓实以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，高标准推进第二批主题教育，有力促进生产经营各项工作高质量开展。

    增强党性

    讲好理论武装“必修课”

    第一批主题教育开展期间，公司党委坚决贯彻执行集团公司安排部署，扎实推进主题教育，为公司改革发展凝聚起强大动力。

    理论学习中，公司党委坚持全面系统学、突出重点学、融会贯通学，“党委理论学习中心组学习+专题读书班+个人自学”相结合，创新“读原文+学专题+深研讨”机制。班子全体成员深入所在党支部、联系点单位、承包党支部讲授专题党课，为189名中层干部讲好理论武装“必修课”。

    公司党委把理论学习同增强党性锤炼紧密结合，引导领导干部从思想深处解决“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”问题，并将学习成果转化为拓展优质市场份额、提升项目管控能力、推进关键技术高端化、强化风险防控的具体措施。

    根据工作部署，公司党委高质量召开专题民主生活会，压紧压实主体责任，树牢正确选人用人导向，从严正风肃纪，以自我革命精神纵深推进全面从严治党，干事创业氛围更加浓厚。

    深入调研

    建立清单推进整改

    在第一批主题教育中，公司党委积极开展分类指导、督促指导，坚持分类确定调研重点。公司领导班子成员深入联系点单位，专班成员深入所属单位，通过座谈、访谈等调研方式，着力抓实基层党支部。

    他们注重“问题导向、靶向调研、现场帮扶、数据分析”，深入基层一线开展调查研究，拜访业主及合作单位50余家，制定“完善‘五化’工作常态化运行机制”等6个调研专题，查摆解决问题23个，提出整改措施54项，现场解决“推进500万立方米/天大型天然气液化技术的开发及应用”等问题30余项。

    在整改落实中，公司党委精选22项突出问题建立成果转化清单，系统梳理形成涵盖党建考核、巡视巡察反馈等16项问题的整改整治清单，围绕需集中发力的17项难题形成解题清单，全力推进整改销项。

    第二批主题教育启动以来，80余名中层干部深入基层现场，形成涵盖基层党建、安全生产、分包管理、“两金”压减等89项问题清单。目前，已完成其中27项问题的整改整治。

    加快转化

    高质量发展成效明显

    公司党委坚持把开展主题教育与推动中心工作紧密结合，高标准严要求，加快成果转化，取得了一系列实实在在的成效。

    进一步加快成果转化，重点项目建设稳步推进。公司党委紧抓成果应用推广，压茬推进第一批主题教育21项调研成果应用转化，高效完成齐鲁石化—胜利油田百万吨级CCUS管道投运任务和新疆库车绿氢示范项目光伏发电单元建设任务。

    进一步增强掌握运用“金钥匙”的能力，破解难题挑战的举措更加有力。该公司上下深入推行“主动快速高效项目管理”模式，85个重点项目高效建设，顺北二区天然气处理厂工程仅用5个月就实现第一阶段投产目标。

    进一步巩固高质量发展基础，建设国际一流的步伐更加坚实。今年以来，该公司先后承揽济青管道提升改造EPC总承包等重点项目，参与研究开发的集团公司“十条龙”重大科技课题攻关3项，长输管道阴极保护专家管理系统等4项技术被鉴定为国际先进。同时，HSE管理体系高标准运行，安全生产稳中向好。