唐宗礼

    据中国石化报报道，江汉石油工程钻井一公司聚焦主业实施机构改革，通过压扁管理层级，构建“向下发展、靠近一线”的组织架构，成功推动生产提速，激发创效活力。这一成功实践充分证明：管理沉下去，效益才能提上来。

    沉下去找问题。问题就是发展的潜力、主攻的方向、管理的重心。坚持问题导向抓管理，各级干部就得走出机关、深入基层、走进岗位，瞄准安全环保、节能降耗、创新创造、降本减费、人才培养、队伍稳定等重点、难点工作，精细排查问题，即知即行地分析原因、制定方案、销号清零，及时打通从管理到执行的“最后一公里”。

    沉下去提时效。时间就是效益，基层工作程序多、回旋余地小，如果层层请示，等待反馈答复，就可能因为决策流程过长而错失发展机遇。干部沉下去现场协调、现场办公，有利于增强解决问题的时效性，赢得发展主动权。

    沉下去集民智。员工群众处于企业生产经营第一线，如何改进管理方式、优化管理举措、消除管理弊端、强化管理效果，他们看得最清楚、体会最深刻、最有发言权。沉下去管理，就是要落实“依靠”方针，多向员工求教问计，为改进管理、提升效益凝聚基层智慧。