徐峥辉

    “随着数字化、智能化技术的广泛应用和生产系统迭代升级，三年来公司在岗人数逐步精减，我们对人员素质的要求将会更高。”在高桥石化日前召开的能力提升专业季度例会上，相关责任部门分析当前情况，提出要注重培训工作的效能效果，进一步细化责任和措施。

    如何做到人员在“减”的常态下更“精”，以适应智能化、数字化设备的操作和先进管理模式？提升员工素质的“最强操作”竞赛应运而生。

    三年来，“最强操作”竞赛围绕“干什么练什么”“缺什么补什么”原则，通过应急演练、月月练兵等多种形式开展大培训、大练兵，形成“同类装置比，兄弟企业比，合资单位比”的良好竞赛练兵氛围。其间，建成143套培训矩阵、30万余题的配套题库，开发装置仿真系统25套，制作196个视频和PPT课件，培训硬件模块逐步向智能化、信息化、标准化和系统化转型。

    “我觉得培训最难的地方，就是怎么发挥员工的主观能动性。靠少数精英，是撑不起整个团队的。”在高桥石化化工部党总支副书记黄炜看来，“最强操作”的关键就是力求三个“全”，即培训涉及面全、培训人员全、培训体系全，这样才能发挥员工的主观能动性，不断提高技能水平。据介绍，化工部在培训中发挥好党支部战斗堡垒作用，把创新工作室变成“培训课堂”，技术攻关团队兼顾培训带教，让更多人成为参与培训的中坚力量。

    高桥石化业务主管部门按照基本功训练的要求，组织开展形式多样的培训活动。基层单位党总支书记作为培训“第一责任人”，负责本单位基本功训练，组织技术与安全的管理人员、班组长落实管辖装置和班组的专业培训、在岗学习和日常练兵。

    3年来，高桥石化共计举办巡检、HAZOP分析、科技论文、创新创效等各类竞赛70余场，员工在竞赛过程中获得满满的荣誉感。在近3年全国职业技能竞赛中，高桥石化共取得2金1银2铜，以及多项团体赛历史最优的成绩。

    此外，高桥石化将创新攻关专家团队、劳模和技师创新工作室等资源整合并一体推进，为新员工、转岗员工、新任班组长安排导师结对，签订协议并规范双方责任义务，确保新员工带教率100%。加强对“师带徒”落实情况的检查，通过建立信息化平台，定期形成过程记录和跟踪，依托月度和年度岗检督促带教履行，对带教成效突出的导师予以奖励，把专家层级导师的带教成效纳入聘期考核内容。

    当前，高桥石化已然掀起学本领、赛技能的热潮，全员培训借助“最强操作”竞赛平台蔚然成风，技能高者越战越勇、锐意当前；岗位新手不甘示弱、迎头赶上，每一位员工在“最强操作”竞赛中都能找到属于自身价值的舞台，推动企业打造安全、绿色、领先的城市型工厂。