韩同帅

    今年，集团公司很多企业都推广开展了“会前安全教育五分钟”活动，旨在让安全知识进脑、安全意识入心、安全技能到位、安全防范落地。

    但是，个别基层单位在活动开展过程中出现了蜻蜓点水、压减时间、简单应付等现象。究其原因，主要是安全教育内容乏善可陈、形式单一、无奖惩考核机制等。

    那么，如何用好“会前安全教育五分钟”呢？

    首先，做实教育内容。开展“会前安全教育五分钟”活动，目的是增强全员安全意识，促进安全问题解决。为此，在内容选择上，应立足本单位本部门实际，增强安全教育的针对性和实用性。对于厂级会议而言，应以本单位最突出、最棘手的问题为重点；对于车间班组班前会而言，应以上一班遇到的问题为切入点，避免言而无物、偏离主题。

    其次，创新教育形式。应想方设法提升安全教育的趣味性和吸引力。可以采取讨论、视频、案例分析等多种形式，引导人人动手写教案、个个上台讲安全，全员分享安全经验、教训、感悟等，营造全员参与的氛围。

    最后，加大检查考核力度。上级安全管理部门要通过“四不两直”等方式开展检查，和员工一起开展“会前安全教育五分钟”活动。尤其要开展帮扶式检查，查找薄弱环节，帮助基层解决实际问题，指导教育工作上台阶。同时，将其纳入考核，明确考核标准，调动各层级开展安全教育的积极性，确保“会前安全教育五分钟”落实落地见效果。

    做好安全教育，是保证安全生产的一项重要举措。只有用真心、发狠力、出实招，才能常学常新，久久为功。各企业应充分利用好“安全教育五分钟”，集腋成裘、聚沙成塔，让安全教育的慢工变成滴水穿石的大功。