梁 静
基层减负工作，具有长期性系统性特点。减负不意味着只做“减法”，一减了之。需综合考虑，在做好“减法”的同时，通过加能力、加责任、加动力，不断激发基层干事创业的活力。
在推动基层干部员工能力提升上做“加法”。为基层减负，减的是繁杂冗余的事务、不合时宜的规章制度和流程，而不是光减不变。基层干部员工身处生产经营一线，直面最前线的生产环境和最复杂的市场环境变化，要有敏锐的观察力，要结合工作实际的变化，不断提升主动识变、求变、应变的能力。企业管理者在为基层“减负”的同时，更要帮助基层干部员工提升综合管理能力、提升专业技能水平，助力基层“加能”。
在促进基层干部员工履职尽责上做“加法”。基层干部员工奋斗在一线，手抓千条线，强化履职尽责能力是关键。为基层减负，减的是形式主义的束缚，增的是实干担当的精神。要减负不减责，松绑不松懈。在为基层减负中，要把问题有没有解决、业绩有没有提升作为重要标尺，督促各级领导干部切实转变工作作风，扎扎实实做好基层调查研究，在行动上向实处着力，以问题为导向为基层办实事，真正做到履职尽责。
在完善基层干部员工激励保障上做“加法”。为基层减负还要切实发挥好考核的“指挥棒”作用，通过深化调查研究，合理设置考核指标，推动建立一体化的考核体系。强化“动态考核与年终考核相结合，更加注重平时考核”的原则，可采取“季度一监测、半年一评估、年度一考核”方式进行过程管理，将日常考核做实做细，切实为基层减轻迎检压力，让基层干部员工集中更多精力投入企业生产经营中。
