本报讯 第二批主题教育开展以来，集团公司各三级单位开展深入细致的调查研究，坚持紧盯“老问题”、研判“新问题”，抓住“小问题”、解决“大问题”，充分听取各方意见，全面掌握情况，深入分析研判，推动调查研究往细里抓往实里做。

    精心确定调研课题。各三级单位围绕改革发展中存在的突出问题和群众反映强烈的热点难点问题，把握调研方向，突出调研重点，明确调研主题。西北油田采油三厂围绕油公司模式下采油厂技能人才队伍建设等，找准7个关键性“小切口”，以小见大开展调研，领导班子成员调研20余场次、发现问题30余项，办成员工公寓维修等一批实事。物探院地震处理解释中心围绕地震勘探野外采集等自主软硬件产品研发等方向选题，使调研更精准、靶向更聚焦、效果更突出。广东广州石油确定新能源业务发展等4个选题方向，分层推进全员大调研，形成公司党委靶向出题、班子成员带头领题、中层干部协同破题、普通党员积极答题、上下联动共同解题的调研工作机制。甘肃酒泉石油坚持到经营任务重、困难矛盾多、工作环境差的基层一线开展调研，从影响改革发展稳定的具体问题、解决群众最关心的关键小事入手，确定基层库站生活设施老旧、服务区游客如厕难等调研课题5项。

    精细开展调查研究。各三级单位通过“抽丝剥茧”提炼出有价值的情况和有见地的观点，让“解剖麻雀”形成的调研成果更有针对性、指导性、操作性、创新性。华北油气分公司采气二厂注重“解剖麻雀+问题剖析”精确破题，突出“身体力行+岗位践行”精心答题，深入基层一线17次，制定整改措施57项，解决东胜气田稳产基础不够牢固等生产难题17项、职工群众关心的身体健康等急难愁盼问题9项。胜利石油工程管具技术服务中心聚焦提高废旧钻具残余价值利用，选准“老旧钻杆改套管项目”进行调研，制定优选接头扣型等5项技术措施，攻克了钻杆加厚部位内径镗孔等3项技术难题。燕山石化炼油厂聚焦炼油系统转型升级目标，选准“探索发展‘油转特’之路”正面典型案例进行解剖式调研，总结探索出把握提质增效一条主线、横向对比同类装置拓宽品类“纬线”、纵向深化技术技能提升产量“经线”的经验做法，并创新应用到生产实践中增强产业发展接续性和竞争力。中原石化储运部聚焦正反两个典型案例，认真进行剖析研究，大力挖掘深层原因，推动直接作业环节管控进一步加强。

    精确掌握面上情况。各三级单位注重点面结合，采用蹲点调查、明察暗访等灵活多样的方式深入开展调查研究，既了解点上工作的特点又推动面上问题的解决。北海炼化炼油二部从调研中了解到，有的班组一线员工技能需进一步提高，采取编发岗位“五懂五会五能”手册、在外操间实施5S管理提升等措施，推动员工技能素质整体提升。华北石油工程井下作业公司针对调研中发现的个别作业队班组人员老化现象，从公司层面开展再调研，摸清一线队伍整体年龄结构现状，专门研究对策措施，优化队伍结构的同时，大力引进使用新技术、新工艺、新工具。湖北石油水上分公司聚焦加油船网络不稳等问题开展调研，初步构建起“智化水上”信息化体系，为船舶视频监控等内网系统提供硬件保障。财务公司天津分公司针对服务企业需求，通过现场解答、业务讲解、上门服务等方式，解决金融服务方面难题20余个，并为7家服务企业细化完善“一企一策”金融服务方案，助力企业解决经营痛点。（陈 松）