加强关键部位运行管理。对于海上油区来说，我们对长期停用的输油、输气、注水管线、流程进行扫线放空，确保水面以上流程冬季不发生冻堵；落实平台电加热器、泵站外输加热升温系统等设施运行，确保管输运行平稳。加强冬季施工环节管理。一方面做好现场施工运行的组织策划，严格落实“两特”管理要求，确保安全有序施工；另一方面严格落实冬季海上露天施工规范和标准，对焊条、焊口升温等关键点做好监督把关，确保施工质量。同时加强出海人员安全管理。人员上下平台落实安全防护“六条措施”，大风天气有人值守，平台巡检采取双人巡检，确保人员安全。

    ——胜利油田海洋采油厂安全总监 朱孝强

    （于 佳 采访整理） 

    严密防范化解各类重大风险是抓好冬季安全生产的根本。我们强化源头预防，落实冬季防火、防爆、防滑、防冻堵、防泄漏、防中毒、防触电、防交通事故等防范工作，严把危化品储存装卸运输、直接作业环节安全管控等安全关。坚决执行“公司自查、专家排查、部门检查、政府督查”的防隐患排查治理工作体系，开展防冻防凝专项排查整治，以及燃气安全、消防隐患专项整治等行动，切实把风险控制在隐患之前，把隐患消灭在危害事故之前。分级、分专业定期组织各类消防应急演练，持续提升各级单位应急联动处置能力，有效保障公司安全平稳运行。

    ——塔河炼化安全总监 李 刚

    （吴业巍 采访整理）  

    在抓实责任落实的同时，要严抓过程执行。一是加强统筹，明确防范措施落实责任，紧盯时间节点和要求，推动各项工作。二是聚焦东北冬季气候特点，对各项应对方案和措施有效性进行再检验，确保可执行、易操作，保障不发生设备冻裂、人员摔伤等安全事故。冬防工作各项措施的落实坚持跟踪，一督到底。针对员工冬装配备发放、作业场地防滑、罩棚积雪观测、设备防冻等具体工作，抓紧抓牢过程执行。加强冬季暴雪等极端天气的员工应急处置能力培训，强化员工安全意识，保障库站安全生产。

    ——吉林石油安全总监 周 敏

    （欧云瑞 采访整理）   

    ●如何根据企业自身特点，部署冬季安全生产工作？

    四季度以来，西北油田针对季节更替带来的生产运行变化，进一步明确管理责任、强化隐患排查整改、严格考核管理，全力保障油气生产安全平稳运行。我们对历年冬季安全生产出现的问题及薄弱环节开展举一反三查摆。组织全工区安全大检查，针对油气生产和冬季保供的重点场站、重点工程项目施工现场、易冻堵区域和管线，以及员工冬季防护用品配备、生产生活取暖设施安全使用等进行重点排查。制定隐患整改清单，采取分级销号整改。建立冬季安全生产影响事件清单，并纳入月度生产运行考核体系，当月发生，当月考核。同时，进一步细化量化冬季安全生产考核指标，对发生安全事件的单位和主要负责人进行通报、问责。

    ——西北油田HSE总监兼安全环保质量管理部经理 文军红（王福全 采访整理）  

    针对冬季天气特点，天然气分公司天津液化公司提前研判可能出现的极端天气情况，如大风、大雾和浮冰等，制定冬季生产运行方案和应急预案，对冬季机械设备使用特点和安全防范措施进行总结，并进一步加强“双泊位”LNG码头的运行管理工作。根据往年冬季设备使用情况，我们要求作业区全面细致排查运行设备，制定维检修台账，并建立溯源机制，做到设备安全隐患“早发现、早预防、早处理”。为加强现场管理，我们升级全天候值班巡检工作，严格执行设备日检制度，并要求各班组严格执行岗位巡回检查制度与交接班制度，对重点设备勤维护、多巡查。我们还加强了冬季保供生产培训，利用交接班时间对员工进行安全生产、应急用电、冬季设备维护等方面培训。多措并举确保天津LNG接收站天然气供应不停歇、温暖不断流。

    ——天然气分公司天津液化公司安全总监 张 涛（王 军 采访整理）