嘉宾

    江汉油田信息中心经理 李四海

    西南油气工程技术管理部经理 李文生

    问：数智化建设对油气田企业高质量发展有何意义？

    李四海：数智化建设推动了油气田企业提质增效降本，为高质量发展注入新动能。生产指挥中心、能管中心、油藏管理平台、经营管理平台等软件的推广应用，提高了生产运行效率，有力支撑了油田改革发展。例如，产能建设过程实现全透明，生产运行节奏加快，产建周期持续缩短；石油工程实时监控，及时处置现场异常，避免发生安全环保事故；技术人员在做方案设计时，数据查找更方便，设计周期不断缩短。

    李文生：石油工程业务管控平台（IPPE）是为解决石油工程传统单点、经验式管理效果差、效率低、成本高等问题，设计开发的石油工程业务综合性管理平台。2023年，在集团公司统一部署下，IPPE已完成华东、胜利、西北等10家油气田企业推广，实现上游石油工程业务一体化运行目标。

    异常智能决策作为IPPE的重要能力之一，能够支持施工中动态感知、智能识别技术异常和管理异常，多渠道与分层级实时推送预警信息，从而实现异常早发现、早处理，防止人为失误或遗漏，避免简单事故复杂化，可初步实现石油工程业务由“管正常”向“管异常”、由“人工分析”向“智能分析”转变。

    问：如何增强异常智能决策应用效果？

    李文生：第一，提升现有异常识别能力。利用大数据分析技术，开展多专业、多参数资料综合分析，提升单个模型识别的准确性；针对现场业务进行差异化模型部署，现场部署计算能力，实时服务现场，提升异常识别效率。

    第二，充分调研业内成熟模型。基于神经网络、机器学习、模糊逻辑、案例推理等人工智能研究成果，深入调研斯伦贝谢、哈里伯顿等油服公司先进案例，选取构造位置、地质条件适当的区域开展试点，引进集成成熟模型，取长补短。

    第三，持续优化异常管控体系。充分将石油工程业务知识、机理体系与信息化技术深度融合，通过数据可视化、规则引擎等关键技术和方法，实现石油工程业务异常可视化管理、异常模型可视化构建。

    问：数智化建设的未来发展方向是什么？

    李四海：未来应加强顶层设计，围绕管理好油气藏、油公司改革等重点工作，形成 “数据+平台+应用”的数智化发展新模式。

    数据是基础。应在“全快准”采集数据的基础上，持续梳理岗位、作业活动等基础数据，全力建成“覆盖全业务领域、满足全场景应用”的数据资源中心，逐步实现油气田数据资源全量入湖、集中纳入管理和统一服务。

    在应用系统建设上，应坚持以业务需求为导向，推出更多贴近生产实际、与生产流程紧密联系的软件，减轻劳动强度，实现效率效益最大化。

    在人才方面，应整合人才资源，通过柔性引进、团队协作、与高校院所合作等形式，多渠道引进外部技术力量，加快领军型人才培养步伐，激活技术人员的潜能，不断满足转型发展需求。同时，要转变传统管理理念，增强各层级管理者用信息化手段解决问题的能力，提高全员数智化素养和应用技能。（夏 梅 伍长寿 采访整理）