岑利祥

    广东石油分公司代表、党委书记

    习近平总书记强调，要把全面深化改革作为推进中国式现代化的根本动力。国资央企是国民经济的“压舱石”和“顶梁柱”，必须以更高的站位、更大的魄力、更实的措施推进全面深化改革，激活企业高质量发展新动能。广东石油认真贯彻落实集团公司改革深化提升行动决策部署，紧扣“高质量发展”主线，以加快建设世界一流企业为战略牵引，始终锚定“当第一、当标杆、当示范”的定位不动摇，突出“四聚焦四优化”，全力优存量、扩增量、提质量，进一步增强端牢能源饭碗的能力和底气。今年前10个月，广东石油实现油气经营总量和效益双增长，规模始终在销售公司排名第一。

    聚焦管理提升，优化治理体系。结合对标国企改革深化提升行动要求，打造以市公司、县公司、站三级样板工程为核心的“三基”提升长效机制，拓展各专业线条样板复制推广，以点带面提升管理水平。优化体制机制，纵向横向全面梳理各层级各线条管理职责，聚焦现场督导强化县区公司职责，进一步减负赋能，提升公司整体协同运作效率。优化运营模式，组建运维、人力资源、财务等专业化共享平台，整合粤东汕头、揭阳和潮州三家分公司，建立合资企业“1+X”立体化协同管理体系，加速管理效能提升。优化权责体系，构建业务全覆盖、流程全闭环的决策体系，精准对接业务发展需求，动态增减“制度库”，推进制度规范、检查标准和操作指引“三统一”。

    聚焦价值创造，优化运营能力。做强主责主业，巩固创效基本盘。建立零售网格化竞争全流程管理机制，重塑直分销客户经理网格化管理机制，运用大数据运营分析平台等开展精准营销，打造跨板块融合、全资源共享的高价值会员体系，综合运用司机之家、爱心驿站等增值服务，增强市场核心竞争力。提质易捷服务，增强品牌竞争力。“一店一策”开展门店提升工程，打造五大主题馆，做实细分市场提高门店效益；加大“花见月”“易家香”等自有品牌商品推广力度，狠抓“年货节”“易享节”等节点营销，促进量利双增；拓展社区营销体系，进驻第三方线上平台，提供配送到家服务，前10个月实现营业额2326万元。

    聚焦创新驱动，优化转型布局。把握新能源发展趋势，按照自营自建“快速补能站”与合作建设大型集中充电站双管齐下的思路，加快打造石化特色的全省充电“一张网”。瞄准打造中国第一氢能公司目标，加快供应网络布局、应用场景拓展、标准把控、制度建设、人才建设多措并举，发挥氢全产业链优势，建成全国首座油氢合建站。目前，全省系统累计建成“易电”网点323座、油氢合建站9座，均位居销售企业前列。把握数智化发展机遇，加快科技赋能管理提升。配齐配强“大数据应用中心”，建设“大数据驾驶舱”、县区公司大数据智慧看板，打造智慧新零售体系，以“车脸”视觉识别为基础，构建基于客户画像体系的新零售互动营销平台。着力解决基层管理痛点，首创油气回收集中式在线监测系统、AI接卸油系统，推广应用RPA数字机器人，打造数字化管理提升体系。

    聚焦人才强企，优化绩效赋能。牢牢把握“党管干部、党管人才”原则，编制广东石油人才强企工程图，细化设置培养路径、分层分类开展队伍建设，实现人才培养全流程、全覆盖。树立讲担当、重实干、论业绩但不唯业绩的用人导向，注重通过以战代训、专项行动、挂职锻炼、轮岗交流等措施培养骨干，80后中层干部比例提升4%，省公司选人用人满意度连续5年保持100%；营造能者上、庸者下、劣者汰的干事创业氛围，构建“组织考核+个人评价”“整体业绩+全员绩效”“考核兑现+专项奖励”多维联动考核体系，首创基层一线即时绩效系统，充分发挥考核指挥棒引领作用，今年以来基层收入保持稳步增长。