天津石化炼油部联合一车间操作四班

    班长陈明/口述 边俊杰/整理

    近几年，班组青年员工比例越来越高，一些经验丰富的老师傅也相继退休。作为班长，如何提高培训效率，缩短人才成长周期，是一道必须解决的难题。

    我所在的装置是天津石化炼油部催化裂化装置，工艺复杂、设备种类繁多，按传统的导师带徒方式，带出一名合格的徒弟至少需要一至三年。显然这种培训方法不适合现在的工作节奏。

    通过日常观察，我发现新入职员工学历不同，性格和资质差异更大，接受新知识的快慢程度也不尽相同。他们每个人都有自己的优势和短板，如何取长补短，发挥自身的优势，是我思考最多的事。经过深思熟虑，我根据每一名员工的特点，分别制定培训方案，做到“一人一策”。

    2022年入职的硕士研究生张启涵，对催化裂化原理及工艺操作特别感兴趣，每天都会问个不停，急需汲取知识。我根据他的特点，让经验丰富的副班长做他的导师，并制订了侧重DSC操作、事故处理、工艺参数调节、操作技巧等方面的培训计划，让培训工作更加有的放矢。同年入职的周健和张泽贤，身体素质良好，反应快。我给他们制订了侧重流程切改、应急处理、现场特殊阀门操作的培训计划，他们接受起来相对轻松，很快就成为班长的得力助手。

    新员工入职的前几个月尤为重要，要充分建立自信心，打牢基础。之后再让他们啃硬骨头，学习自己并不擅长的知识，这时候学习就会容易很多。

    一年下来，我们的培训内容基本不变，只是培训的顺序稍做调整，各个知识点做到日清、周清、月清，收到了事半功倍的效果。

    点评：小班组中的培训工作，也能做出大文章。班组人员始终在流动，培训方法也要与时俱进，不断优化。培训工作在精心设计下，针对不同员工的长短板开展精准施训，会让青年员工的学习之路走得更容易，目标更清晰，干活儿更带劲。由此可见，培训之前要做好班组调研，摸清员工情况，才能让培训更精准，从而让员工成长走上快车道，班组的整体素质有效提升。