新疆库车绿氢示范项目是我国规模最大的光伏发电直接制绿氢项目。新星石油公司党委自觉强化政治担当，坚决扛牢项目建设主体责任。公司纪委在纪检监察组第一专项督查组的指导帮助下，联合各参建单位纪委建强监督队伍，畅通信访渠道，推进阳光廉洁示范工程，形成了“纪委统筹抓总、项目部系统推动、现场一线联动”的监督格局，有力保障了项目建设稳步推进。今年8月30日，新疆库车绿氢示范项目全面建成投产，每年可供应绿氢两万吨。

    项目启动以来，纪检监察组第一专项督查组开展了多次专项督查和两次“回头看”检查，从政治监督、投资控制、分包发包、物资采购、安全管理等18个方面检查并反馈176项问题。

    新星石油坚持以整改落实为牵引，充分发挥“大监督”平台作用，会同参建单位，组织项目部、机关部门对反馈问题逐条分析研究，层层压实责任，按照“五个明确”要求，举一反三，制定涵盖252项整改措施的问题整改台账，逐一对账销号，做到“事事有回音、件件有着落”，形成“可量化、可检查、可考核、可评估”的整改成果。截至目前，所有问题均已整改完成并建立持续提升措施，监督实效不断显现，促进了项目建设依法合规、优质高效。

    在主动接受集团公司专项督查的同时，新星石油坚决扛起项目建设主体责任，充分运用专项督查成果，联合各参建单位同步开展阳光廉洁示范工程创建，推动完善项目监管体系，为将项目建成中国石化优质工程、争创国家优质工程提供有力保障。

    新星石油紧盯重点，充分发挥“大监督”协同作用，强化监督安全生产管理。常态化组织现场纪检监督员开展安全生产专项督查，聚焦安全生产责任落实、安全生产制度执行、承包商安全生产资质审核、现场作业安全监管等10个方面督查内容，进行拉网式监督检查。通过问题反馈、监督检查、专题函件、座谈研讨等方式，新星石油与各参建单位加强协作配合，防范化解重大风险，推动难点问题解决。针对项目建设工艺流程新、同类无参照、建设链条长、关键环节多、经验有欠缺等实际情况，公司纪委将项目部制度建设作为监督重点，跟进督促项目部建立完善招投标管理、内控及合同管理、发包分包管理、物资采购管理、安全管理等12个方面118项管理制度，扎紧织密制度笼子，形成靠制度管权、管人、管事的长效机制，做到有章可循、有据可依，为推进项目依法合规建设打下了坚实基础。