海南炼化坚持“监督服务并重”理念，充分发挥监督委员会各成员部门作用，系统构建“大监督”格局，以强力监督发现问题、督促整改、促进管理，有力保障了工程优质、人员优秀、违纪违法为零的目标实现。

    乙烯项目的投资规模大、参建单位多、建设周期长、管理难度大，是典型的资金密集、资源富集、权力集中的廉洁高风险领域。为充分利用监督资源、增强监督权威，海南炼化先后赴中科炼化和古雷石化调研取经，向纪检监察组申请派驻督查组。公司党委、纪委深入推进财务监督、审计监督、内控监督、法律监督、纪检监督、干部监督、职工民主监督等监督力量的贯通协同，织密廉洁风险防控网，形成信息互通、资源共享、工作联动的机制。

    压实属地责任，筑牢廉洁风险防线。联合派驻督查组与参建单位开展“休戚相关、荣辱与共”廉洁建设，组织中国石化5家参建单位开展警示教育，向所有参建单位发放廉洁共建倡议书，大力倡导责任共担、作风共建、齐抓共管的“大防控”格局，齐心协力打造廉洁工程。

    围绕统筹网络进度，开展专项监督。发挥“大监督”优势，结合集团公司重点工程项目专项督查发现的共性、典型问题，综合考虑项目内控体系建设情况，创新重点工程项目监督检查方式，以项目建设统筹网络进度计划为主线，分析项目建设各阶段的风险规律，统筹制定12个专项监督检查方案，深入现场发现并推动问题整改。

    做实日常监督，强化靶向施治。除乙烯项目专项监督检查工作外，海南炼化纪委根据集团公司工作部署及公司重点工作安排，聚焦“五查五严”、安全环保领域形式主义官僚主义等项目建设中暴露出的管理问题，加强日常监督，精准发现并推动问题整改，与专项监督形成有效补充。

    强化问题整改，做实闭环管理。建立问题底稿制，发现问题后即由检查人、被检查人双方现场签字确认，源头管控问题质量。建立分类分层督办机制，针对专项监督检查发现的问题，由监督委员会办公室安排专人跟踪督办，周沟通、月复核、季通报，紧盯不放抓实整改，尤其对多部门协作的问题，推动分管领导积极协调，确保问题切实得到解决。强化考核问责，对推动整改不力、推拖躲绕的行为通报曝光。充分运用监督检查成果，持续扎紧制度的笼子，以完善的监督管理机制、有效的权力制约机制、严肃的责任追究机制，消除权力监督的真空地带，压减权力行使的任性空间。