●朱亚菲 宋宛璐

    尽管刚入职中国石化燃料油兰卡能源公司只有几个月，但在加油站零售管理方面，47岁的查敏达·瓦桑塔却是一名不折不扣的“熟手”。

    加入中国石化之前，他曾在斯里兰卡国营石油公司锡兰石油工作了20余年。由于两国之间的文化和管理存在差异，查敏达·瓦桑塔常说自己是一名“新手”。

    今年8月，随着业务稳步发展，燃料油公司开启对全岛的150座中国石化特许经营加油站的接收工作。由于斯里兰卡大多数加油站油机、油罐等设备老旧，数质量、安全管理等环节薄弱，结合本地实际摸索出一套行之有效的管理办法势在必行。交接工作细节繁多，如何规定油品计量、取样标准，怎样管理卸油安全等标准都要重新界定。面对中国石化标准的“新挑战”，瓦桑塔过往的“老经验”一度失灵。

    为了让“老经验”成功嫁接“新标准”，公司专门为其配备了“中国师傅”，悉心传授中国石化加油站相关管理理念与操作技能，让他尽快适应新岗位上的新挑战。和其他斯里兰卡籍同事一起，瓦桑塔成为中国石化在斯里兰卡当地的首批“洋徒弟”。

    利用休息时间，瓦桑塔和师傅一起仔细钻研中国石化加油站运营管理准则，用心用情化解中斯企业管理间的差异。

    经过共同努力，中斯双方终于将中国石化现行标准与斯里兰卡本土标准有机结合，赋予原标准新的“兰卡味儿”。符合当地实际的管理手册一经出炉，加油站各项交接工作按部就班稳步推进，也为未来加油站改造、隐患整改等长期规划打下良好基础。

    “加入中国石化团队，并与之共同攻克难关，让我对加油站运营管理有了新的认识。”瓦桑塔认为，未来这将成为自己一笔宝贵的财富，帮助他更好地适应中国石化的管理要求，也将为加油站管理增效创造更多的成果。