本报记者 李晓君 通讯员  陈 松

    第二批主题教育开展以来，集团公司各三级单位在充分学习、借鉴和吸收第一批主题教育成功经验的基础上，以高度负责的精神把高标准高质量开展要求贯穿始终，努力在“求深”上下功夫，坚持深入实际、深入基层、深入群众，了解民情、摸清企情、掌握实情，出硬招、出实招、出新招，持续推动各项工作要求落实落地。

    看得深，深入基层开展调查研究

    集团公司各三级单位坚持近的远的都要去，好的差的都要看，干部群众表扬和批评都要听，真正把情况摸实摸透。

    胜利油田供水分公司在调查研究中注重看得深、看得远，从解决提高供水质量、保障用水安全等具体问题出发，从偏远班站员工单人值岗健康守护等关键小事入手，基层单位领导班子成员深入情况最复杂的单位、最偏远的班站开展调研，到现场看、听群众说、见具体事，掌握各类情况及问题20多个，形成改进提升措施10项。

    河南油田勘探开发研究院通过现象看本质，确定高层次科技领军人才不足、油气勘探开发新领域攻关突破不够等重点调研课题10项，制定相应措施18条，提出建立泌阳凹陷岩性油藏地球物理处理解释一体化示范团队等9条成果转化应用意见建议，基层各党支部积极征求意见建议，形成问题清单80项。

    工程建设公司环境工程室以调查研究破解难题促发展，先后赴多家科研院所和企业开展前沿技术调研，深入了解降碳技术布局研发的进展和难点，系统推进重点科研课题申报，推进探索企业碳排放核算、碳履约规划制定等工作，加大节能环保技术研发力度，推动系列低碳零碳负碳技术和工艺取得新突破。

    听得深，紧贴实际破解发展难题

    集团公司各三级单位坚持用好交换、比较、反复的方法，既听党员干部的意见，也听员工群众的意见，集思广益提升调研质效。

    中原油田地面工程抢维修中心坚持做到改革实施前先听员工想什么，政策宣传上先了解员工关注什么，制定方案时先让员工点点头，班子成员每周下基层，深入了解基层专业化管理、生产经营、队伍稳定等工作情况，梳理短板不足33项，实行清单制管理和整改。

    胜利石油工程海外工程管理中心认真分析海外市场存在的优势、不足，充分听取海外员工的意见建议和甲方的需求，将南美区域化工作模式创新和某国合同风险定为正反面案例，以案例为切入点，有针对性地提出对策措施。

    贵州贵阳石油针对员工反映重要时点一线人手吃紧的问题，创新性安排“延时班”“重叠班”“机动班”，灵活调度共享员工，既保证了工作正常运转，又保障了员工权益。国庆期间，在车辆现场通过率显著提升的情况下，客户与员工满意度明显提升，机出零售量同比大幅增长。

    天津滨海石油把主题教育课堂搬到一线加能站，结合“岗位体验”和“锚定一流勇担当，攻坚创效建新功”等实践载体，以服务提升、形象改造、数字营销等措施，全面提升客户体验，推动以客户为中心的理念落实落地，升级打造辖区内爱心驿站26座、司机之家7座、青年之家服务驿站80余座。

    想得深，举一反三建立长效机制

    集团公司各三级单位针对调研存在的问题，经过多次“否定之否定”的过程，让思考更加全面深入、决策更加符合实际。

    广西百色石油创新调查研究问题的溯源分析，聚焦5项共性问题进行溯源和举一反三，进一步完善企业运行机制。党委领导班子成员带着课题身入基层、心到基层，开展帮扶活动，从中印证基层反馈的问题是否得到解决。定期对调研对象和解决问题等事项进行跟踪回访，确保发现的问题件件有落实，推动调查研究出真招、见实效。

    河南鹤壁石油先后三次上会研究调研课题，反复论证、多次推敲，科学制定“一事一案”，领导班子成员坚持“每人有题、每题有解、每解有果”策略，在有序开展常规调研的基础上，结合分管领域突出的难点问题开展针对性调研，确保“问题清单”转化为“幸福账单”。

    山西吕梁石油对领题内容通过数据梳理、全流程节点分析，不断优化调整。深入加能站开展实地调查，进行穿透性问题分析回顾，对性质、原因、危害和教训进行再认识再辨析再改进，采取周期检定、过程管控、视频与督察队不定时抽查检查等措施，推动加能站零售损溢数据持续向好。