杨建军

    随着各企业改革的持续深化，定编、定员、定岗工作在稳步推进，富余人员进入人力资源“蓄水池”成为大势所趋。将人员暂放人力资源“蓄水池”，是一种人才储备方式。

    人力资源“蓄水池”是一座“加油站”，“入池”人员则是待开发的资源。如何搅动“蓄水池”活水，为企业发展提供合理配置的人力资源？

    加强形势任务教育，强化技能培训机制建设，确保人力资源高效盘活。企业应加强政策宣传和形势任务教育，做好深化改革过程中“一人一事”思想政治工作，消除员工顾虑，激发人才内生动力。同时，根据各单位人力需求，持续对进入“蓄水池”的员工开展赋能培训，培养出符合要求的技能人才，尽快实现“出池”的既定目标。

    建立畅通的人才进出渠道。外闯市场是各单位盘活人力资源、增收创效的重要渠道之一。企业要在满足主责、主业需求的同时，瞄准外部市场，积极“走出去”。加大人力资源调剂力度，根据外部市场需求、内部人才能力，实施“入池”人力资源的统一管理和调配，以人才的合理流动、良性互动，确保人力资源发挥最大效能。

    充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，充分调动“入池”员工转观念、学技术、创效益的积极性，按创效情况合理拉大分配差距。坚持效益导向，持续完善外闯市场考核办法，努力将“蓄水池”变为“创效池”。