张 琳 王玉鹏

    近日，胜利石油工程黄河钻井公司70183钻井队在丰页1-18HF井实现日进尺1818米，创出胜利油区单日钻井进尺新纪录。“单纯追求施工速度不是目的。”70183钻井队平台经理马晓勇说，“正是‘安全生产示范队’创建工作，给了我们优快打井的底气。”

    为了持续提升钻井队HSE自主管理能力、员工安全技能和应急处置能力，今年8月，胜利石油工程启动“安全生产示范队”创建工作，黄河钻井公司作为试点单位率先开展，而曾获得“中国青年五四奖章”的70183钻井队当仁不让成为“试点中的试点”。

    把最严格的监管“派进去”

    当试点，不容易。必须敢于向风险叫板，对隐患说不。

    自“安全生产示范队”创建工作启动以来，黄河钻井着重发挥驻井HSE监督员的作用，修订完善了《HSE监督员管理办法》，对56名HSE监督员进行全方位考核，依据考核排名划档定级，择优派驻“示范队”试点单位，强化对搬迁安作业、换装井口、变更管理等高风险作业及日常“三违”行为的安全排查监管。

    黄河钻井公司综合考评排名第一的HSE监督员康传增来到了70183钻井队。从事安全管理工作多年的康传增，不但专业能力强、工作经验丰富，而且善于发现风险隐患，是出了名的“眼神毒”“脸庞黑”。

    每天早上，康传增都赶在下一个班组交接前把井场的里里外外、犄角旮旯都巡查一遍，再利用交接班会，把发现的问题逐一通报分析，督促落实整改。员工们就怕他端起手里的相机，“老康相机一咔嚓，我们心里一咯噔”。

    除了对“低老坏”现象拍照存档，还有13个摄像头将井场的边边角角尽收眼底，24小时全覆盖，监控无死角。尤其当进行高风险作业时，公司安监部门会提前进行视频巡查，并通过电话提示作业重点，规避安全风险。视频室每周汇总问题，形成周报，分析重点，在对不规范操作、违章行为纳入月度考核的同时，还通过违章视频曝光片的形式在公司范围内公开播放，让违章井队红脸出汗，促其他井队举一反三。

    “监管和生产并不对立，而是相辅相成的。”黄河钻井公司经理、党委副书记赵波说，“我们就是要把最严格的安全监管、技术指导、装备保障和人员管理都配备给试点井队，以点带面、以面带全，为所有井队安全高效生产总结经验成果，推广亮点做法，提供最强保障。”

    把最优质的服务“靠上去”

    “为我们提供生产服务的承包商，安全素质有高有低、有强有弱，但只要一进井场，他们的安全我们就得负责。”马晓勇说。

    在积极征求一线钻井队对承包商上井服务现状的意见建议后，黄河钻井将“安全生产示范队”创建工作延伸至承包商管理，率先提出“最安全就是最优质”的承包商管理理念。

    他们一方面将承包商安全管理的关口前移，从“进门第一步”“入场第一秒”入手，制定出台《承包商施工人员入场HSE教育重点内容》，对承包商入场人员实施统一的教育提醒。另一方面，督促承包商对照HSE管理体系运行情况进行自查自改，采取多轮次、分类型的方式对承包商进行审核，重点监督承包商入场安全教育、人员技能验证、安全检查考核、施工安全管控等行为指标。

    他们还大胆实行“黑（灰）名单”制度，围绕承包商现场作业管理重点，制定了人员登记备案率等8项管理目标，凡是不能达到8个100%的，一律纳入名单，不整改或者整改不达标的坚决不用。

    把最可靠的岗位“亮出来”

    这几天，70183钻井队工程一班司钻杜海琴的工装上多了一个新标志，“安全示范岗”5个金色字格外醒目。

    这是黄河钻井公司为鼓励一线员工在“安全生产示范队”创建工作中主动亮身份、积极作表率而专门设计制作的。

    要形成全员安全生产的思想共识和行动自觉，就必须发挥典型的引领带动作用，让大家学有榜样、行有示范、赶有目标。

    他们探索重大“查违”“纠违”奖分激励方式，对安全管理表现优异、示范带动作用明显的员工，申报加分、评先树优、表彰奖励。还利用网站、厂区大屏、形势任务教育“明白纸”、微博微信等载体，适时发布更新创建工作动态，建立了“安全生产示范队”“安全生产提升队”动态榜，对创建过程中的先进公告、处罚通报和年度尚未发生严重类及以上违章的钻井队亮出队号、动态公示，有效调动了基层党支部安全生产的积极性和主动性，打通了HSE管理“最后一公里”。

    “我们要抓住这个先行先试的机会，既要当好试点，又要做优示范。”赵波说，“一年夯实基础，两年初见成效，三年显著提升，力争在2025年底前实现所有钻井队‘零伤害、零事故、零污染，无严重类及以上违章’目标，将高质量发展根基夯得更牢、能源饭碗端得更稳。”