顾家瑞

    石化企业，对员工的劳动质量和效率有着极高要求。因此，在开展劳动竞赛时，需要提高针对性，才能达到预期效果。

    首先，需要明确劳动竞赛的意义和目的，激发员工的积极性，提高工作效率和质量。为此，需要全面了解员工在工作中的实际需求，并将这些信息体现到竞赛的设计环节，形成策略性的竞赛目标。通过明确和精细的目标设置，从而高效地调动员工的积极性，让每一名岗位员工都能从中找到属于自己的竞赛意义。

    其次，竞赛在充分激发员工的个人积极性基础上，也不能忽视团队合作的重要性。应当设立相关的团队竞赛，鼓励整个团队的协作和进步。同时，对于表现出色的个人，需要给予足够的激励和肯定，以此推动全员工作状态提升。

    最后，无论竞赛的规模和规则如何，完整的评估反馈机制都必不可少。需要以数据为基础，分析并反思竞赛的效果，找出其中的不足，对策略和方案进行更加精准的调整。以此循环，竞赛的效果就会逐渐明显。

    因此，石化企业在开展劳动竞赛时，需要全面看待和处理各种问题，通过提高竞赛的针对性、实用性，让劳动竞赛真正成为提高工作效率、激励员工向更高水平努力的驱动力。