王 冲 王 奇

    “今天是周四，吹灰器已完成本轮检查。” 11月9日，中韩石化热电联产装置班长董少磊在动力部设备定时性工作平台上按下确认键，该平台30多台吹灰器按钮由红转绿，标志着本轮检查全部完成。

    过去，该部机泵盘车、机泵加换油等定时性工作存在超期、漏项的情况。为解决定时性工作“不定时”问题，该部开发了设备定时性工作平台，不仅将定时性工作自动分解，定时、定量对接到班组层面，还能通过平台自动累积定时性工作数据，不断优化工艺流程操作，实现提质增效。

    该部以HSE管理体系为依据，统一梳理出各类专业定时性工作清单和班组各岗位定时性工作清单。以表单化的形式明确各岗位每天需要完成的工作内容，详细说明工作标准、制度依据及注意事项，让岗位人员清楚知道“做什么、怎么做、做到什么程度”，真正实现“上标准岗、干标准活”。

    同时，他们通过定时性工作清单，每天对班组定时性工作进行提醒和确认，确保每班定时性工作按时完成。此外，平台可以自动生成统计报表，帮助技术员有序、高效梳理缺项和漏项，有针对性到现场检查确认，并根据平台的数据回溯功能，找到生产管理的薄弱点，不断优化生产指标。

    热电联产装置的核心产汽设备是CFB锅炉，锅炉水质好坏与CFB锅炉安全运行息息相关。该部在定时性工作平台设置了“三剂”管理台账，工艺员可以根据某段时间药剂添加的数量，结合锅炉水质的状况，定量调整工艺操作，便于装置精细化管理，确保装置平稳运行。

    “定时性工作平台不仅能记录日常工作的执行情况，还能通过数字化管理，将累积的定时性工作数据进行有效整合，融入到部门的生产管理中。”动力部经理刘国生说道。