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多链融合 推动物资保供提速提效2023年11月17日 来源:
中国石化报 作者:
侯小鹏
侯小鹏 今年以来,西北油田物资供应管理中心聚焦物资保供重点领域核心难题,通过扩大标准化采购、优化战略供应商培育,提升检验检测能力等3条业务链条的对接,构建起融通高效的保供生态,推动物资保供提速、提质、提效。截至目前,物资采购总额突破26亿元,进出库实物总量达到74万吨,主力供应商占比提升7.9个百分点,物资检测能力达到50种,各项指标创新高。 西北油田物资供应管理中心深化多方参与的设计组织模式,实施“两标准一框架”采购模式,全面推进标准化设计、标准化选型和框架协议采购,持续提升采购质量效率。目前,该中心累计编制21种规格书模版、19项技术标准、75类框架协议、300余项框架规格,框架协议采购率达到95.61%。 保供时效的提升除了企业内部的精细管理,也得益于高质量的战略合作伙伴。今年初,物资供应管理中心为10家产品质量过硬的主力供应商颁发奖牌,并在后期考评和供应份额分配上给予奖励。 按照“择优培育、长期合作、互惠共赢”的管理原则,物资供应管理中心制定供应商分类分级名单,完善招标、谈判、询价等选商标准,优选实力强、产品优、信誉好的供应商。2023年,交易供应商数量287家,主力供应商供应额占比86.95%,从采购渠道上保证了物资质量。 此外,物资供应管理中心充分发挥“外部资源+中心资质”优势,强化检验检测资源集成,引进并建成新的油田物资实验检测中心,积极拓展检测维度,为油田把好质量关。针对顺北油田超深井厚壁油套管和特殊管,目前实施厚度全检16批次、超声波探伤检测155批次、使用性能预测12个批次,严把入井最后一道关。化学助剂监督检查521批次,发现不合格批次1次,不合格物资已在工区内暂停使用,责成施工企业对供应商进行了处理,消除了物资质量管理盲区。
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