侯小鹏

    今年以来，西北油田物资供应管理中心聚焦物资保供重点领域核心难题，通过扩大标准化采购、优化战略供应商培育，提升检验检测能力等3条业务链条的对接，构建起融通高效的保供生态，推动物资保供提速、提质、提效。截至目前，物资采购总额突破26亿元，进出库实物总量达到74万吨，主力供应商占比提升7.9个百分点，物资检测能力达到50种，各项指标创新高。

    西北油田物资供应管理中心深化多方参与的设计组织模式，实施“两标准一框架”采购模式，全面推进标准化设计、标准化选型和框架协议采购，持续提升采购质量效率。目前，该中心累计编制21种规格书模版、19项技术标准、75类框架协议、300余项框架规格，框架协议采购率达到95.61%。

    保供时效的提升除了企业内部的精细管理，也得益于高质量的战略合作伙伴。今年初，物资供应管理中心为10家产品质量过硬的主力供应商颁发奖牌，并在后期考评和供应份额分配上给予奖励。

    按照“择优培育、长期合作、互惠共赢”的管理原则，物资供应管理中心制定供应商分类分级名单，完善招标、谈判、询价等选商标准，优选实力强、产品优、信誉好的供应商。2023年，交易供应商数量287家，主力供应商供应额占比86.95%，从采购渠道上保证了物资质量。

    此外，物资供应管理中心充分发挥“外部资源+中心资质”优势，强化检验检测资源集成，引进并建成新的油田物资实验检测中心，积极拓展检测维度，为油田把好质量关。针对顺北油田超深井厚壁油套管和特殊管，目前实施厚度全检16批次、超声波探伤检测155批次、使用性能预测12个批次，严把入井最后一道关。化学助剂监督检查521批次，发现不合格批次1次，不合格物资已在工区内暂停使用，责成施工企业对供应商进行了处理，消除了物资质量管理盲区。