张伟英 庞先斌

    经验丰富的老员工“扎推”退休，新入职员工占比达30%，技术人才出现接替“断层”，怎么办？

    河南油田采油一厂双河地质研究所党支部给出了答案。

    “今年以来，我们抓实人才培养，实现人才有序接替‘书记项目’，党支部书记负责，组织开办技术夜校和亮点分析会，集中骨干技术力量，加强青年员工技术培养。”11月8日，双河地质研究所党支部书记吴长虎介绍，经过大半年的运作，书记项目取得积极成效，在今年河南油田“青工油气藏开发动态分析大赛”中，6名参赛选手取得较好成绩，动态室副主任贾兰和青年技术人员妙爽分获冠军。

    “书记项目”是今年采油一厂党委推出的一项新举措。为了更好地适应“厂直管班站”改革管理的新要求，让党支部书记的工作具体化、显性化，采油一厂党委将生产经营、安全环保、人才培养等领域的疑难问题设为重点攻关课题，确立了26个“书记项目”，由党支部书记全面负责项目推进，并制定相应考核机制，让“大难点”变成“大亮点”，促使党建与业务双向发力、共同提升。

    坚持问题导向，精准立项疏堵点

    “单位发展所需、基层所缺、员工所求就是‘书记项目’立项的出发点和落脚点。”厂党委书记王登辉说。

    该厂党委坚持问题导向，按照“切口小、有难度、示范性强、能落实”的原则，深入开展调查研究，收集60多项需求清单，为立项提供精准方向，着力破解党建工作与生产经营“两张皮”难题。

    采油一厂两个党总支、24个党支部分别认领需求清单，采取党员座谈、支委讨论、员工问卷调查等方式，查找党支部所在的单位或部门在重点和难点工作中存在的突出问题和薄弱环节，再将个案问题归拢，合并同类问题，增强解决问题的精准性。

    最终，经厂党委分层审查，确立了与生产经营紧密相关的“安棚注水站采用短流程工艺代替沉降罐”“建立员工健康管理动态机制实现员工本质安全”“培养高素质人才打造科技创效党支部”等26个“书记项目”。

    坚持党支部书记主抓，耕好承包责任田

    26个“书记项目”按照“实施路径清晰、时间节点明确、执行落实高效、工作成效突出”原则，均编制整体任务清单、措施清单、责任清单，排出运行大表，明确责任分工，挂图作战，销项落实。

    “‘书记项目’中，党支部书记就是纽带，把党建工作和生产经营牢牢地链接起来。”赵凹采油站党支部书记刘盛益表示，“书记项目”的确立，让他感觉承担的责任更具体更直接，行动也更有方向。

    11月7日，刘盛益在党支部大会上，复盘前期党员下基层帮扶情况。为保证装置、设备正常运行，该党支部提前做好冬季设备保养计划，党员全部“沉”到现场带班劳动。

    赵凹采油站位置偏远，区域面积大，站点分散。为了提高“三基”工作水平，该党支部确立了“开展‘三联三包’工作法，促进‘三基’管理水平提升”项目。刘盛益担当第一责任人，支委和党员干部分别承担相应责任。

    项目运行过程中，刘盛益带头到一线、到班站带班劳动，抓设备标准化管理，排查整治安全隐患，现场基础管理水平稳步提高。今年前10个月，赵凹采油站党支部围绕设备安全、流程优化等开展立项攻关11项，累计创效107.3万元。

    坚持真督实考，交出满意答卷

    “‘书记项目’落实得咋样，不看广告看‘疗效’。”10月31日，采油一厂党委组织督导组，到基层一线检查、与员工座谈，了解“书记项目”的进展情况，并进行评价打分。

    为保障落实，采油一厂党委建立项目“月督导、季评价、年考核”机制，对项目全流程跟踪评价，查找运行过程中存在的问题，开展针对性指导。同时，他们将项目成效作为年终党组织分类定级考核依据，推动各级党组织自觉把“书记项目”工作放在心上、扛在肩上。

    “‘书记项目’是每个基层党组织的必答卷，必须实实在在解决难题。”王登辉说。目前，已完成12个“书记项目”。其中，“关于开展沉降罐替代工艺研究”项目，引进一体化水处理设备技术，解决了沉降罐腐蚀严重、大修费用高等问题，除杂率提升14%。