刘利君 共享服务公司执行董事、党委书记

    习近平总书记强调，要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。今年是中国石化共享服务启动十周年、共享服务公司成立六周年，作为集团公司服务支撑领域的重要企业，公司始终深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，认真落实集团公司各项决策部署，围绕“升级自立”“大共享”“全球商务服务中心”三项重点任务，对标国际一流共享服务建设经验，坚定用好改革关键一招，全面提升核心竞争力与核心功能，扛稳扛牢服务支持集团战略和企业高质量发展的职责使命，加快打造国内领先、国际一流共享服务公司。

    坚持完善中国特色国企现代治理，全面提升公司管理效能。坚定围绕“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，进一步厘清党委会与其他治理主体之间的权责边界，规范公司、分公司、服务部三级党委议事决策清单，修订公司及分公司“三重一大”决策体系，全面提升“把方向、管大局、保落实”能力水平。持续完善法人治理结构，完善授权管理机制，进一步加强石化国旅子公司董事会建设。建立健全市场化经营管理体制机制，深入实施高效的项目制管理，提高市场开发、增值服务等重点领域创新创效灵活性。借鉴国内外先进共享服务中心的建设经验，优化财务共享业务流程，持续完善基于流程的组织机构变革，进一步提升服务运营和价值创造能力。持续完善公司“三基”工作体系，推进“三基”与专业管理相融互促，不断提升管理规范化、标准化、信息化水平。

    坚持以“三能”机制建设为牵引，持续激发干事创业活力。人才是共享服务的核心资源，队伍体制机制改革是公司改革的重中之重。公司将继续推动任期制和契约化管理全覆盖，实现经理层全面签署“一协议两书”，严格落实任期和年度经营业绩考核目标，执行刚性退出措施，开展考核精细化管理，确保“三能”机制有效落实。优化工资总额决定机制，加大工效挂钩联动考核力度，引导各单位树立质量效益观念，持续增强预算引领和成本管控。在总部支持下，开展增值服务和外部业务提取工资总额激励政策，根据工作量和贡献度合理拉开分配差距，充分调动干部员工干事创业积极性。积极探索市场化用工模式，推广淄博服务部和石化国旅全面市场化改革经验，实现人员接替、成本控制、灵活用工有机结合，进一步推动降本增效。

    坚持以高水平创新驱动高质量发展，不断提升共享效能。公司以共享服务提质增效为目标，积极开展数字化转型、智能化升级，全力打造技术先导型企业，擦亮国家高新技术企业品牌。利用技术创新成果，持续提升共享端财务自动制证率、报表自动化率。继续用好独立知识产权的“享当当”RPA机器人，扩展共享和企业端场景创新应用，扩大“享当当”智能应用“生态圈”。开展财务、金融、人力资源等多业务领域数据治理，为企业提供数据咨询服务，进一步凸显共享数据服务价值。持续建强创新人才队伍，建立“专家工作室”“揭榜挂帅”创新机制，厚植创新创造人才基础，不断增强创新驱动高质量发展的实效。