本报讯 “在本次应急演练中，部分员工应急救援措施不够熟练，还需要进一步提升。”南京工程公司沙特分公司跨文化冲突群体性事件应急演练后，各应急小组成员结合各自职责分别对演练活动进行了自评、互评，最后，由安全负责人进行活动点评并提出整改要求。

    演练以几名外籍员工由于饮食文化差异在食堂引发激烈冲突为模拟背景，从部门联动、资源调配、急救措施、后勤保障等方面，对沙特地区项目应急管理机制进行全流程检验，旨在测试机制的运作实效，提高面对突发事件的应急管理能力。

    随着南京工程公司国际化业务的发展，越来越多的外籍员工加入项目管理和执行团队，不同国家的风俗习惯和行为方式差异给海外项目管理带来挑战。后续，该公司将定期组织多种类型的应急演练，持续提高应急管理水平和能力，保障员工队伍稳定和生命财产安全。（马永彪  李 舒）