炼油事业部副总经理、总会计师马新华

    问：今年国内炼油业务市场环境如何？百日创效专项行动对中国石化炼油业务高质量发展有何重要意义？

    答：上半年，世界经济复苏继续承压、国际原油价格震荡下行等不稳定因素众多。面对错综复杂的形势，中国石化炼油板块紧盯市场供需变化，统筹推进生产优化和经营创效，经营业绩向好。下半年，国内汽油需求增幅放缓、柴油需求缓慢下行，特别是二季度以来化工市场消费不振、石脑油价格与原油倒挂，自销产品价格受财税政策等因素影响大幅下跌，炼油优化空间收窄，加工量安排及拓市扩销难度加大，采购降本、库存管控承压，经营面临较大不确定性。

    为紧跟各方面形势变化、及时抓好研判应对，炼油事业部开展百日创效专项行动，紧盯核心经营指标，通过制定有针对性的创效、增效措施，把握市场机遇，提升资源配置效率、系统优化水平并加大降本减费力度，推动公司经营业绩稳中向好，确保质的有效提升和量的合理增长，为完成年度目标任务打下坚实基础。

    问：行动方案从哪些方面为炼油企业“保安全、降成本、增效益”指明方向？期望收到什么效果？

    答：一是坚决守住安全环保底线红线，以高水平安全和高品质生态保障高质量发展。全力推进“安全管理强化年”行动，锚定目标、挂图作战，持续提升“三基”工作，功夫下在现场、工作抓在日常，以体系化、网格化、专业化、规范化要求，切实提升安全管理水平、筑牢安全底线；把高品质生态环保作为高质量发展的关键，有序推动能耗双控转向碳排放双控，落实“补短板、强弱项”重点工作、探索构建“无废产业链”，加快企业环保“合法性”建设、标准化治理，落实系统性风险防控措施，规避环保违规风险。

    二是坚持精打细算全面降本控费。主动应对市场激烈竞争，牢固树立“长期过紧日子”思想，坚持“一切成本皆可控”理念，紧盯关键环节和重点成本费用要素，持续推进源头降本、科技降本、管理降本、优化降本措施，以低成本为核心竞争力支撑高质量发展。一方面狠抓原油采购、促进降本增效。加强原油市场走势研判，发挥原油采购、收储、加工全产业链条优势，加强一体化运作降运费、滞期费，贴近市场、动态优化原油采购策略，把握好原油采购节奏，抢抓高性价比原油资源，优化原油采购降本，合理运用成熟的金融衍生品工具开展原油套期保值。另一方面狠抓费用管控、深挖增效潜力。加强关键指标硬约束，从紧制定炼油费用指标，强化考核激励、层层压实责任。抓好成本预算牵引“牛鼻子”，将预算刚性约束贯穿成本管控全过程，在保障安全、环保、研发等支出的前提下，严格成本费用指标监控和滚动预算安排；全面推进战略成本管控，建立完善全价值链动因分析模式，深入开展重点装置标准成本建设，丰富成本管控手段，促进成本管理对标提升。

    三是坚决打赢优化增盈创效攻坚战。坚持以市场为导向，突出一体化优化、统筹区域资源，统筹安排生产计划，原油加工量向效益好的企业倾斜。加强日常市场跟踪和效益测算，实时调整产品结构。抓好结构调整，提升创效水平。大力推进“油转特”、有节奏推进“油转化”，优化汽煤柴结构降本；加强商情分析研判，积极应对市场变化，抓住需求向好有利时机，稳价推价创效。

    问：如何确保百日创效专项行动扎实有效推进？

    答：炼油事业部督促各企业压实责任主体，建立健全工作推进机制，结合方案要求及本单位生产经营实际情况，围绕主要指标制定切实可行的降本、提质、增效措施并抓好落实，全力减亏增盈，定期分析措施落实进展情况和指标完成情况，对未完成的指标要及时查找原因、制定对策跟进，同时，强化对所属企业的督促、指导与落实，评估本板块的管理短板，查找主要问题。

    为有效推进专项行动，炼油事业部还召开降本控费保效益专题研讨会，组织重点炼油企业献妙招、出实招，全力提质增效。从实际完成情况看，炼油板块8~10月持续盈利，为全年生产经营及效益目标高质量实现打下了较好基础。

    问：下一步，炼油板块还将采取哪些行动持续推进增产创效？

    答：炼油事业部将结合集团公司年度调整目标，做好目标测算和细化分解，确保年度效益、成本费用目标在月度滚动预算中逐月落实，以月保季、以季保年，推动全年效益目标实现。特别是做好重点企业服务，做好安庆石化、洛阳石化等重点企业生产经营优化及综合服务工作，在生产经营、结构调整、降本减费等方面协助企业总结经验、查摆问题，分析原因、同题共答，帮助企业在系统优化、降本减费、提质增效等方面取得更大成效。