叶慧青 油品销售公司副总经理，易捷公司党委书记、董事长

    2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承前启后的重要一年。党的二十大对加快建设中国式现代化做了全面规划，并对国资国企实施新一轮改革作出战略部署。易捷公司作为第一批入选国企改革“双百行动”的试点单位，在国企改革三年行动期间，以深化市场化经营机制改革激发活力动力，取得了明显成效，获评国务院国资委“双百企业”2022年度考核标杆企业、集团公司“深化改革三年行动”先进单位。新一轮国企改革深化提升行动已经启动，易捷公司将继续抢抓机遇、乘势而上，以“突出五个聚焦、狠抓五个提升”的改革主线探索推动易捷服务高质量发展，为销售公司战略转型升级、中国石化打造世界领先洁净能源化工公司积蓄新优势。

    聚焦创新驱动，提升发展质量。易捷公司作为集团公司“一基两翼三新”产业格局中新经济的重要组成部分、销售公司油气氢电服综合服务格局中的重要业务单元，以高质量发展促进销售板块全产业链创效增效、提质升级，意义重大、责任重大。易捷公司将坚定“实体服务+平台增值”发展方式，立足自身产业基础和资源禀赋，在产业优势领域精耕细作，不断创新拓展新场景、新业态、新项目，大力打造集购物、车生活、出行服务、增值服务四大场景为一体的“人车生活”综合服务平台；整合资源优势，培育壮大充电等战略性新兴产业，抢抓数字化赋能机遇，建设新零售平台，推动大数据与实体产业融合应用，再造竞争优势，推动产业体系发展再上新台阶。

    聚焦高效运行，提升治理能力。董事会作为公司内部治理的决策中枢，是公司治理制度完善的关键。易捷公司将以加强董事会建设和规范运行质量为重点，提升现代化治理水平，打造现代国企示范样本。建立培训机制、开展履职评价，全面加强外部董事履职支撑，促进董事会规范高效运作；推动合资企业完善公司治理，规范股东会、董事会、经理层等决策层运行，搭建内控风险管理体系，加强委派人员履职监督管理，全面提升合资企业经营管理水平。

    聚焦契约目标，提升队伍活力。易捷公司通过上一轮改革汇聚了人才，全面激发了推动企业发展的创新活力，接下来将继续深化市场化改革，全面推行新型经营责任制。突出契约目标的挑战性，以更高标准落实经营班子实行职业经理人制度管理；推动部门中层签订“一协议两书”，实现任期制和契约化管理全覆盖；巩固深化管理人员公开选拔竞争上岗、员工公开招聘的选人用人机制，坚持末位淘汰制，设置年均不低于5%的淘汰率目标，促进员工队伍良性循环。

    聚焦多元激励，提升内生动力。“收入能增能减”是充分调动干部员工积极性、主动性和创造性的动力所在，易捷公司将全面优化业绩评价方法，健全完善“业绩导向+精准考核+刚性兑现”的差异化薪酬分配体系，进一步拉大各层级员工的薪酬收入差距；构建“柔性项目组”“揭榜挂帅”“赛马制”等多元化激励模式，探索超额利润分享等中长期激励措施，充分激励员工担当作为、干事创业。

    聚焦党建融合，提升引领能力。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。易捷公司将坚决贯彻落实“两个一以贯之”要求，大力打造全场景“融合式”党建新模式。开设“易捷大讲堂”，扎实开展主题教育；全面推动党的领导融入公司治理各领域，做实党建工作融入企业中心工作全过程，持续增强各级党组织的政治功能和组织功能，积极弘扬“易家人一起拼”文化，抓好新员工入职教育，建立关键岗位轮岗机制，以高质量党建引领企业高质量发展。