本报记者 于 佳 通讯员 姚成龙 刘 明

10月23日，集团公司HSE大检查油田板块第五组成员，走进胜利油田油气井下作业中心现河作业区河31-斜161施工现场，对现场标准化、井控应急、自动化及设备运行等情况进行了检查。所到之处，检查组查得认真、问得详细，让基层单位印象深刻。

10月18日，检查组抵达胜利油田，开展了为期9天的HSE大检查工作，全面落实集团公司党组工作部署，推动安全环保工作持续改进。

准确找到攻克点

在河31-斜161施工现场，自动化作业设备引起了检查组的兴趣。这也是油气井下作业中心现河作业区副经理郑宝华倍感骄傲的地方。他介绍，以前没有自动化，每次施工现场需要5~6个人，施工环境艰苦，还存在风险。自从实现自动化作业，平台上不再需要站人。少人化作业既降低劳动强度，又把风险降到最低。

桩西采油厂油气集输管理中心桩西联合站，是此次被检查的另一个基层点，检查内容涵盖了生产参数、现场标准化、安全管理、人员管理等方面。

全面检查，直击痛点，是留给该厂油气集输管理中心工会主席马腾祥最深刻的印象。跟检查组专家交流也带给他新的启发和思考：“以前一说安全就是别出事，只想到如何抓安全操作、高风险作业和承包商管理，其实也可以从加强设备设施本质化安全着手。”

“检查组不是一查了之，而是为基层指出问题、开具良方。”在马腾祥看来，检查是发现问题最好的手段。只有真正看到矛盾在哪、痛点在哪、难点在哪，才能准确找到攻克点，不断提升基层安全管理水平。

单项检查变多维度抽查

9天时间，近千公里。第五组走访了东胜公司、桩西采油厂、海洋采油厂、油气井下作业中心、油气集输总厂5个二级单位的17个机关部门、9个基层单位和生产现场。

此次集团公司HSE大检查共派出20多个检查组，检查内容之多、检查范围之广前所未有。以往的检查大多只针对一个专业或内容，这次检查内容包括HSE关键岗位人员及承包商考试、基层单位级应急演练、典型问题管理溯源等工作。在对胜利油田进行HSE检查的同时，检查组还开展了承包商安全管理专项审计、安全生产投入和职业健康工作专项检查。

此次胜利之行，给检查组留下了深刻印象。在集团公司HSE检查点评会上，检查组从领导引领力、体系管理运行、承包商管理等方面给出好评，并称“各基层站点员工精神面貌好，工作满意度高，岗位干劲足”。

这样的检查也是基层所需要的

检查结束当天，郑宝华没有闲着，而是立马组织员工召开内部会，盘点了此次检查中存在的不足。“是检查，更是练兵。发现生产中存在的漏洞和缺陷，就要及时纠正。”他说。

针对此次检查出来的问题，胜利油田方面表示，会对照问题清单，按照责任划分逐项分解到相关主管部门，倒排运行大表，制定整改措施，把每个问题明确到具体领导和责任人，把各项措施落实落细、抓紧抓实；紧盯问题不放过，做好问题的溯源分析，找出根源加以解决；举一反三开展风险再评估、隐患再排查、制度再诊断、问题再整改、措施再落实，做到发现一个问题，消除一类隐患，不断夯实安全环保管理基础。

“任何工作都不能故步自封，这样的检查也是基层所需要的。”胜利油田安全环保质量管理部安全监管办公室副经理唐齐说，“我们也希望以集团公司大检查为契机，通过跟兄弟单位之间互查和互通，加强交流，互相促进，帮助油田更好地发现问题，让员工的工作和生活环境更加安全。”