集团公司油气勘探领域高级专家 李书兵

    勘探开发一体化就是将勘探与开发视为一个有机整体，把勘探与开发专业紧密结合起来，勘探向开发延伸，开发提前介入勘探，将勘探与开发前后接力、串联式的工作模式改为同时起步、并联式的工作模式，勘探开发同步推进，在探明油气藏的同时落实产能和开发对策，共同完成油气由资源向储量、产量的转化，优化运行节奏，实现效益最大化。

    从勘探的角度来看，勘探开发一体化有四点必要性。

    一是高质量发展的要求。传统的勘探对能否效益开发考虑较少，出现了部分探明储量难以动用，导致“资金沉淀”，效益开发难以实现。实行勘探开发一体化后，在勘探的同时就要论证油气藏能否效益开发，如果在现有经济技术条件下不能效益开发，就暂时不探明，提高了油气企业投入产出水平。

    二是高效勘探的要求。企业每年的勘探投入是有限的，在勘探取得油气发现后，开发提前介入，大幅增加了钻井工作量，弥补了勘探工作量的不足，为快速探明油气藏创造了条件，有助于大幅提升勘探效率。

    三是降低勘探成本的要求。开发提前介入，可减少探明油气藏储量的勘探工作量，从而降低储量发现成本。

    四是储量估算的需要。储量提交对井控程度、录取资料等要求越来越严格。探明储量一般要求井间距不得大于两个开发井距，必须有井进行试采，页岩气还要求必须开展井组开发试验等，勘探工作必须有开发井补充才能满足要求。

    要做好勘探开发一体化，首先要树立起勘探开发一体化的理念，勘探人员要想到勘探出的成果能不能为开发所用，不能为了发现而发现，要努力为开发创造条件；开发人员在勘探取得发现后要积极主动跟进，为尽快探明油气藏作贡献。

    其次要有相应的制度和措施，明确什么条件下开发必须介入、勘探才能深入，成立勘探开发一体化科研团队，从研究到部署就实行一体化。

    最后是部署和实施一体化，在勘探阶段就要谋划勘探开发一体化部署方案，实行整体部署、分步实施、勘探开发各负其责，勘探重在落实油气藏特征和规模，排除地质风险，开发重在工程工艺适应性、产能、效益评价，同时增加井控程度、协助获取资料，支撑探明储量提交。