胜利油田勘探开发一体化研究高级专家 谢风猛

    胜利油田勘探、开发系统具有良好的沟通协作基础，自成立勘探开发一体化运行项目组以来，聚焦油藏经营价值最大化，进一步促进了勘探开发深度融合，加快了油气资源落实与动用进程，提高了油田勘探开发整体效益。

    胜利油田老区勘探程度高，勘探开发面临的复杂问题越来越多，因此，必须转变观念、更新理念，增强持续攻坚克难的主动性，在老区勘探开发中积极做好精细研究和一体化部署，统筹谋划，全面落实各类油气资源，精细研究寻找现实接替阵地，并注重创新管理模式、细化管理流程，切实提升井位部署质量。

    要强化油藏经营理念，通过勘探开发一体化实现降本增效。油气勘探工作的核心理念是“油藏高效发现与储量快速转化”，即提升勘探效益的同时加快开发进度，更好地支撑油田发展。因此，要针对勘探开发一体化区块开展多维度整体规划，提前厘定方案，做到“设计再优化、流程再梳理、运行再提速、效益再提升”，认真落实“少打井、打高产井”的要求，优化勘探部署方案，提高探井成功率，扩大单井控制储量规模，进一步降低储量发现成本，实现勘探效益最大化。

    要统筹谋划勘探开发，促进一体化区块高效运行。在运行过程中强化一体化区块顶层设计，按照区块成藏规律认识程度、工程实施难度及工艺技术成熟度等实施分类运行、分级管理。

    要加大运行管理力度，自觉营造勘探开发一体化工作氛围。通过深入开发单位广泛宣传一体化工作理念，打破勘探开发单位界限，统一组织、统筹部署，实现探井、开发井最优化运行；做好部署运行方案的一体化统筹，提前谋划，明确规模储量分布，做好阵地有序接替；强化方案运行效率，根据储量上报需求优化区块实施顺序，开发方案可按照勘探需求调整实施顺序，勘探为开发建产做好资料准备，组织制定关键环节运行时限标准，确保重点区块优先运行。

    目前，勘探开发一体化仍有几方面工作需要改进，如进一步完善一体化运行模式，厘清项目组与勘探、开发的关系，明确工作界面；深化区块的项目化运行管理，勘探开发齐抓共管、统一推进，完善一体化部署运行审批机制。