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碰头会“碰”出高效率

2023年11月06日 来源: 中国石化报  作者: 戴 莹 骆洪锋
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    戴 莹 骆洪锋

    11月1日一大早,江汉油田油气产能建设管理中心照例开晨会。这天的晨会仅有15分钟。

    “晨会也就是碰头会,全程干货,尽量开短会。”该中心生产运行室主任陈小刚介绍,每天的晨会要总结前一天的工作情况及存在问题,落实当天各项工作措施。该中心视施工情况调节会议时长,每天需要15~30分钟。

    为严格落实集团公司党组关于深化拓展整治形式主义为基层减负的要求,该中心全面优化整合会议,坚持精简、务实、高效原则,严格清理、减少各类会议活动,让员工把更多的精力放在优化管理、改进技术上。今年以来,该中心各路生产紧张有序,钻井进尺、压裂井数与去年相比大幅增长。

    针对井下出现的各类复杂情况,该中心在晨会上果断落实责任人,安排技术优化方案,明确处理周期,限期加以解决。这种高效集中的晨会,可汇集该中心跨越两省十几个区县施工区域的各个重要工程信息,避免了信息在传递中被无效干预或衰减。针对生产进度、安全环保、井下复杂等情况,也可以群策群力,快速找到问题症结,统一协调解决,推进各项工作高速运转。

    “我们规定,能现场协调解决的,马上给予回复;不能马上解决的,责成相关部门和施工单位到现场办公和督战,每天汇报进展,尽早解决。”陈小刚说,晨会开好了,工作思路碰对了、理顺了,问题有了及时回复和相应对策,就可避免召开一些专项会议或技术会议,让大家把更多精力放在具体工作的落实上。

    前不久,该中心还将晨会、劳动竞赛启动会、监督委员会例会三会联开,会议更加精简高效,通过这种“打包”开会、“拼会”的方式,进一步提高了开会效率,为管理人员减负。

 

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