金陵石化青年突击队承担重点检修工作，充分发挥生力军和突击队作用。王 恒 摄

    近年来，金陵石化深刻把握“三基”工作精髓要义，努力将优质资源引入基层、专业力量注入基层、科学机制导入基层，形成了一套面向基层、面向一线、面向员工的基层工作法，把基层建设得全面过硬，助力公司高质量发展。

    面向基层，引入优质资源

    多层次完善薪酬体系，推动薪酬福利体系向一线倾斜，建立“基本薪酬+绩效奖金+福利保障+成长晋升+授予荣誉”五位一体的薪酬福利激励体系。在增加基层奖励的同时，相应加大基层履职考核力度，有效激发基层操作和管理人员的积极性。

    高效率推进结构优化，完善“扁平化”管理模式，定员向生产一线和重点业务倾斜。持续完善人才成长通道，常态化组织开展人才选聘，建立同台竞技、择优选聘竞争选拔工作机制。成立由拔尖技能人才、专业技术专家组成的“大师工作室”，发挥技能人才作用。

    面向一线，注入专业力量

    筑牢基层安全防线。坚持抓安全从提高员工思想认识水平入手，运用安全风险矩阵等风险评估工具，完善人员定位、视频智能分析等技术应用，形成风险识别管控在前、隐患排查治理在后的“双重保险”。充分运用承包商管理系统和电子作业票系统，建立视频监控、第三方监管、专职督察和全员检查的立体监管网络。

    夯实专业基础工作，推进设备完整性体系建设落地。建立金陵石化设备缺陷库，对缺陷部位、缺陷现象进行标准化管理，持续开展高危介质、高危区域、老旧管线排查整治。装置工艺指标合格率平均值达到99.9%，关键参数平稳率达到99.3%以上。

    落实检查考核闭环。以“三基”工作平台为载体，做好公司各级岗检问题审核、原因分析、措施制定、整改闭环的全流程管理。合理设置、逐级分解绩效指标，强化绩效运行监控。定期分析生产经营管理异常情况，制定有针对性的整改措施，真正发挥好考核的指挥棒作用。

    面向员工，导入科学机制

    培训竞赛同向发力。建立两级三层“导师制”培养模式，细分培养层次、培养重点和培养目标。创新采取工程项目、课题研究、岗位轮换等多样化培养形式。2021年以来，公司员工荣获集团公司级以上竞赛金奖6人、银奖7人。

    制度进岗狠抓落实。落实制度精减工作，公司制度总体精减35%。将各专业制度中基层适用制度条款，逐级分解、精准传递到岗位。组织全员开展“我为规程做诊断”专项劳动竞赛，对技术规程和岗位操作法进行全面诊断提升，累计提报意见建议45600余条，有效提高操作规程的适用性和有效性。

    紧扣“三标”推动“三基”。系统梳理出基层单位120项具体业务，构建形成完备的“三基”工作体系。紧扣“三标”手册业务分类，建立“三基”工作优秀实践评定规则，在实践中探索形成可复制、可推广、可借鉴的管理方法。