胜利石油工程公司所属牛页一区试验井组项目部全力提质蓄能强队伍。薄 磊 摄

    胜利石油工程公司主动应对新时代“三基”大考，积极探索具有石油工程行业特色的强基固本之路，奋力以高分答卷汇聚发展磅礴动能。

    高处谋势、站位大局，聚智探索强基固本“新路径”

    公司党委牢固树立大抓基层鲜明导向，广泛调查研究、统筹谋划，提出“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”整体规划，确立“抓基层、强基础、保安全、促发展”工作主线，构建“1个总方案，2项配套制度，10个专项工作方案”为主体的“1+2+10”工作框架，细化“抓强以党支部建设为核心的基层建设，抓严以岗位责任制为中心的基础工作，抓好以岗位练兵为主要内容的基本功训练，着力构建起基层稳固、基础规范、基本功扎实的“三基”工作新格局。

    细处发力、要处着手，聚力构建强基固本“新模式”

    突出常态长效抓“三基”，抓运行细化，创新建立工作例会、经验交流、考核评价、定期通报和经费落实等“五项机制”。今年累计召开基层问计会、协调推进会、专题督导会29场次，单位、部门联系沟通更加紧密，“三基”工作运行机制更加顺畅。

    突出精益精细抓“三基”，明确66项主要评价标准、45个关键核心指标，将“千分制”考核精细到班组、到岗位、到人员，确保考核精确到位。综合运用“打包捆绑”检查、“四不两直”抽查，强化考核督导，对个性问题靶向纠偏、共性问题源头治理、重点问题集中整治，考核力求精准，基层队创优达标、争金夺银、摘星扛旗的成色更足。

    突出激励保障抓“三基”，加大经费投入。今年确定基层改善改造项目328项，员工获得感、幸福感更加充分。加大人才激励力度，在培养使用上全面向基层一线倾斜。

    实处落子、靶向施策，聚势打造强基固本“新样板”

    大抓党建融入。体制上，持续优化调整基层党组织始终坚持把支部建在连上。机制上，持续推进党支部标准化、规范化建设，在基层支部全部设置安全委员，确保党建与生产互融互促。运行上，创新推行“三问双听”考评机制，引领党员干部履责担责、创先争优。

    大抓岗位责任。精简优化56项基层管理制度，编制“岗位责任清单”。以岗位责任制落实为重点，在集团内部率先开展全员安全履职能力评估，评估结果与选拔任用、评先树优等“六挂钩”。以标准化示范队建设为契机，推进“十队示范、百队提升”HSE建设工程，推广标准化搬迁安模式，平均钻井周期缩短7%，创出42项新纪录高指标。

    大抓实训实操。构建“五懂五会五能”基本功训练矩阵，坚持精准培训；创新实施“一口井一总结一培训”机制，传承好传统、好经验、好做法；创新举办“铁军四强赛”，把赛场搬到现场。今年以来，在全国和集团公司竞赛中斩获4金4银2铜，涌现出全国“五一劳动奖章”刘东章、“全国质量工匠”张吉平等一大批先进典型。