王福全  连鑫龙

    近日，位于塔河油田十区的TH102113X井，通过实施“注水+酸化”作业，疏通改善近井裂缝通道，实现阶段自喷生产，日增油15吨。

    这是西北油田采油三厂开发研究所强化“三基”工作、运用精细油藏描述和能量特征解决生产难题的又一典型案例。

    开发研究所面对开发基础工作薄弱、油藏递减加剧等难题，以强化“三基”工作为着力点，推动管理水平持续提升。今年，托甫台区次级断裂中深层油气评价研究取得新突破，中深层新井一次建产率达到67%，高效井比例达到63%，为油田增储上产提供了坚实支撑。

    规范项目研究基础，提高研究成果“含金量”。近年来，开发研究所建立了“八图、五线、四表、三账、两库”基础研究资料“85432”管理体系，实现了资料录取准确率96%。开发研究所进一步强化项目研究的规范化管理，组织科研人员针对技术空白区，以揭榜挂帅、课题攻关等多种形式，规范立项选题；针对开题环节，建立油田和采油厂两级专家会审机制；创建并固化了5类10个项目的分析模板，项目运行效率提升近7个百分点。

    开发研究所以贴近现场、解决难题、力求实效为导向，推动科研成果转化。建立成果转化试验田，按照“边实践—边总结—边完善—再推广”的思路，先后打造了氮气泡沫驱、堵调等提高采收率示范区。近3年，5项研究成果在现场推广应用426井次，累计增油21.3万吨。建章立制，引导更多科研人员参与成果推广。2023年，科研人员在29个生产现场提供技术支持达165天，项目优良率达100%。

    活用激励机制，激发科研人员攻坚潜力。不断健全奖励机制，建立厂级科技进步月度奖和所级6项奖励制度。在西北油田率先实施科研津贴差异化分配，实现重点人才重点激励。

    团队介绍

    西北油田采油三厂开发研究所现有员工62人，其中党员和预备党员共30名。开发研究所设规划研究、钻修一体化等6个研究室，负责管理940平方千米区域各类生产井498口。近三年，该所先后被评为集团公司“五项劳动竞赛”金牌研究所、西北油田先进基层党支部等。