问：为什么要对顶驱进行集中管理？

    答：一直以来，石油工程项目面临点多、线长、面广的客观困难。传统的装备管理模式存在装备保障难度大、资源统筹利用程度低、装备维保成本高等问题。近年来，油气发现从中深层向深层、超深层拓展，资源开发从常规油气转向非常规油气，集团公司“深地工程”等重点项目和上游高质量勘探开发的工作部署，以及石油工程公司汇聚优势资源、服务项目高效运行的项目化管理体系建设工作安排，对顶驱等石油工程重大关键装备的精益管理提出了新的更高要求。

    为落实集团公司党组“精良装备、精益管理”的工作要求，深化顶驱等石油工程装备的精益管理，强化资源统筹、提高运行效率、降低保障成本，以合理的资源投入创造尽可能多的经济价值，为上游勘探开发和拓市创效提供更加安全、高效和及时的装备保障，石油工程公司结合勘探开发需要、市场开拓需求和装备发展趋势，深化装备精益管理理念，大力推进“装备库”建设，构建汇聚优势装备资源服务项目高质量运行的新型动态装备全生命周期精益管理新机制；配套印发《石油工程公司重大关键装备维保能力建设实施方案》，推进布局合理、保障有力、运行高效的区域装备维保中心建设，强化装备资源统筹共享，推进重大关键装备维保能力提升，助力上游高质量勘探开发。其中，江汉石油工程积极落实石油工程公司工作安排，在推进区域装备维保中心建设的过程中，推行顶驱集中管理，通过顶驱资源区域统筹、人员统筹、服务及维保统筹，实现了装备管理提质增效，提升了勘探开发装备保障能力。

    问：顶驱集中管理后取得了哪些成效？下一步工作将如何开展？

    答：通过顶驱业务集中管理，一是构建装备资源统筹利用的动态管理新机制，促进顶驱等优势装备资源向项目汇聚，为上游勘探开发和拓市创效提供了更加坚强有力的装备保障，助力创出集团公司及以上纪录474项，打出106口8000米以深超深井、24口“千吨井”，在“深地工程”取得重大突破，支撑一大批油气重大发现，开辟一大批规模增储上产新阵地，难动用储量合作开发成效明显，助推“七年行动计划”，在践行“保障国家能源安全”的使命担当中发挥了不可或缺的装备保障作用；二是结合项目需要，打造了若干区域和专业装备维保中心，提升了公司装备维保能力，增强了装备核心竞争力；三是推进重大关键装备维保标准化和出厂验收标准化，严格维保质量控制，用好重大关键装备战略合作协议签订成果，提高了顶驱等装备维保质量，提升了装备本质安全管理水平；四是强化装备维保中心运行管理和维保业务资质管理，实现了顶驱等装备维保业务规范化运行；五是打造了顶驱专业人才队伍，为装备安全平稳运行提供了基础保障。

    下一步，石油工程公司将深入贯彻落实马永生董事长关于“加大油气勘探开发、工程技术和装备保障力度，推动常规油气效益开发，策动更高水平‘东方页岩革命’，奋力实现勘探大突破、原油稳增长、天然气大发展，为我国实现油气核心需求自保发挥战略支撑作用”和牛栓文副总经理关于“在更大范围、更深层次加强资源统筹优化配置，进一步打破思维定式、单位壁垒和区域局限，使各类资源潜能得到更大释放、创造更大价值”的要求，按照“精良装备、精干队伍、精益管理”的思路，强化“装备库”高效运行，按照《石油工程公司重大关键装备维保能力建设实施方案》的顶层设计，推进区域装备维保中心标准化建设和规范化运行，持续推进顶驱等重大关键装备集中统筹管理，做精在用装备，做强统筹共享装备，压减低效无效负效装备，统筹增量装备，促进优势资源向优质项目和在用队伍汇聚，加强与主要厂商的技术交流与合作，推进原厂配件、原厂监修、原厂认证和原厂再制造，增强装备核心竞争力，提升创收创效能力，用一流的装备和一流的管理保障高质量勘探开发和拓市创效，在中国石化坚决保障国家能源安全、实现高质量发展的生动实践中作出新的更大贡献。