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   第8版:中国石化报08版
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今年以来,十建公司在泰国石油清洁油品项目建设中,以狠抓施工过程质量管控为突破口,通过“中外员工‘结对子’帮扶”策略,助力施工质量管理水平持续提升,确保集团公司海外建设项目高质量推进

中外员工“结对子” 项目质量步步高

2023年10月27日 来源: 中国石化报  作者: 田元武
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10月15日,十建公司首位泰籍劳动模范纳坦侬·盖硕(中)正在和中方工程技术人员研讨施工组织方案。刘旭慧 摄

    ●田元武

    “有4名泰籍员工的焊接质量没有达到100%合格,中方质检员要对他们进行重点扶持,确保项目建设整体施工质量处于优良水平。”10月11日,在泰国石油清洁油品项目建设工地,炼化工程十建公司项目部质量经理刘小庆带领5名专职质量管理员来到现场,对存在焊接质量问题的泰籍焊工进行重点帮扶。

    今年以来,十建公司在泰国石油清洁油品项目建设中,以狠抓施工过程质量管控为突破口,通过“中外员工‘结对子’帮扶”策略,助力施工质量管理水平持续提升,确保集团公司海外建设项目高质量推进。

    中外员工互帮互助建立质量帮扶档案

    面对泰国石油清洁油品项目外方总包及业主单位制定的高标准施工质量要求,项目部聚焦管道焊接、设备吊装等26项施工质量难点,为参与项目建设的130多名泰籍员工建立质量帮扶档案,着力实现泰籍员工施工质量“零隐患、零风险、零返工”目标。

    “A区反应器框架管道安装中有一道焊缝存在气孔、未熔合等两种焊接质量缺陷,要对焊接技术弱一点的泰籍焊工进行一对一帮扶。”今年1月初,十建公司泰国石油清洁油品项目质量部长石玉钦对26名中方质量检查员提出了一对一“结对子”帮扶方案,13名新入职泰籍焊工成为首批重点“帮扶”对象。

    在建立质量帮扶档案的过程中,项目部各专业质量管理人员深入施工作业一线,对泰籍员工出现的施工质量问题进行整理,将存在的23类施工质量隐患进行一对一排查和整改。“中方质量管理人员是我的老师,在他们的悉心指导下,我的焊接技术水平进步很快,来到工地仅仅两个月,我的焊接质量合格率达到了99%以上,现在我可以去‘帮扶’新来的焊工了。”作为首批受到“帮扶”的泰籍焊工阿楠·亚彭卡对项目部充满感激。

    项目部对质量帮扶档案实施动态化管理,实行月度考核机制,对泰籍员工的质量问题整改状况进行全方位、立体化管控,做到施工质量隐患整改不过夜,直到帮扶档案中质量问题清零为止。

    自今年1月质量管理帮扶档案建立以来,项目部已为泰籍员工解决施工质量难题500多个、排查质量风险隐患超过460项,先后有26名泰籍员工成为高级焊工、管工和起重工,为提升整个项目建设施工质量提供了强有力的人员保障。

    聚焦质量管理重点开展精准质量帮扶

    “在主管廊不锈钢管道焊接中,存在焊缝高度高于标准0.3毫米的现象,虽然现在探伤合格了,但由于焊缝高度超出设计标准,容易造成应力集中,将来焊缝出现延迟裂纹缺陷的可能性较大,建议进行整改。”9月初,泰籍焊工柯缇·迪森在项目部中方质检员的协助下,迅速对一处焊接质量隐患进行了处理。

    项目部聚焦原材料进场、管道焊接、设备安装、钢结构框架模块化吊装等16个质量管控重点,深挖潜在质量风险,对泰籍材料员、焊工、起重工、管工实施精准帮扶。

    今年3月份,项目部安排5名质量检查员常驻物资供应仓库,协助10名泰籍物资供应人员对钢结构、工艺管线、管道配件等施工原材料进行质量检测。“在中方质检员的帮助下,我对物资材料进行检测的能力得到了显著提升,负责的阀门、法兰、弯头等管道配件质量检测率达到了100%全覆盖,没有让一件不合格物资材料流入项目建设工地。”项目部泰籍材料员津塔纳·布颂激动地说。

    项目部根据泰国石油清洁油品项目建设施工进展,及时调整质量帮扶策略。从地下管网专业施工开始,项目部先后派出32名质量检查员对钢结构框架、设备吊装、管道焊接等14个重点区域的300多名泰籍员工进行质量管理帮扶。

    “自从有了项目部的质量管理帮扶,不仅大幅提升了我们施工质量管理水平,质量问题也比年初减少了60%以上,公司泰籍员工消除质量隐患的能力也得到了显著提高。”十建公司首位泰籍员工劳动模范、项目部计划统计工程师纳坦侬·盖硕高兴地说。

    实施质量智能管控发挥质量帮扶优势

    自开展质量管理帮扶以来,项目部组建了由钢结构、管道、设备等7个专业28名中外技术骨干组成的质量管理创新团队,并通过应用质量管理软件、加强质量管理培训等12项措施,对泰籍员工进行施工质量智能化技术帮扶,从而提升项目质量管控水平。

    “管道焊缝二维码软件可以让大家都成为质量检查员,该软件可将焊接质量数据自动上传、自动汇总,实现质量问题从发现到整改的闭环管理,咱们每名施工人员都要学会应用。”近日,项目部质量管理创新团队负责人罗霖组织20多名泰籍质量检查员进行施工质量智能化、信息化、数字化管理培训。

    “管道焊接是项目建设质量管理的重中之重,项目部中方技术人员引领我们推广应用管道焊缝二维码软件,现在只要用手机扫一扫喷在管道焊缝旁边的二维码,这道焊缝的焊接质量参数就会迅速在手机上体现出来。”项目部泰籍高级焊工班查·沙地介绍说。今年前9个月,项目部泰籍员工通过管道焊缝二维码软件累计排查整改焊缝质量问题60多项,实现了管道焊接质量智能化管控的目标。

    目前,在项目部的重点帮扶下,泰籍员工各专业施工质量管理实现了100%智能化覆盖,其中泰籍员工负责的工艺管道焊接质量平均合格率达到99.3%、优良率超过98%,先后有22名泰籍员工被外方总包单位授予“质量之星”荣誉称号。同时,泰籍员工的施工质量隐患排查、质量问题整改效率比项目建设初期提高了近3.5倍,整个项目建设处于高质量施工状态。

 

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