●符民攀 覃邦迁

    “报告刘经理，我是厄瓜多尔项目部SINOPEC191队平台经理王天发，由于附近社区居民即将罢工堵路，可能对施工现场造成冲击，我队收到甲方撤离指令，请指示！”

    “收到，立即启动撤离预案，按甲方指令准备撤离，随时保持联络！”

    这是江汉石油工程国际合作公司近期开展的突发公共安全事件应急撤离演练，旨在强化训练、查找不足，增强境外应急处置能力。该公司进入海外石油工程技术服务市场近20年来，境外公共安全事故“零伤亡”、无重大财产损失，取得这些成绩，离不开该公司健全的境外公共安全风险防控体系。他们通过压实境外公共安全管理责任，狠抓风险评估、风险防范与保障、应急处置与救援等工作，为海外项目的安全运行提供了坚实保障。

    实行海外新上项目公共安全风险评估和在建项目动态评估相结合的评估机制。坚持在新上项目或进入新市场前，派出工作组实地考察，准确识别项目风险，分析风险危害，周密制定应急预案，编制风险评估报告，做到事前充分评估公共安全风险，完善应对措施。对于在建项目，根据项目所在国公共安全形势，定期开展风险评估，持续改进和完善风险应对措施，确保在建项目安全平稳运行。

    多措并举提升境外公共安全风险防范与保障能力。强化安保设施和安保力量配备，购置必备的安防、应急用品，定期开展安全设施检查，抓好隐患整改，确保安全设施合格可靠。根据所在国风险级别和工作需要，从国内专业机构选派安保顾问、安全官协助安全管理工作。建立国内、国外立体风险预警系统，多渠道收集境外公共安全信息，并分析研判可能对项目产生的影响，及时发布预警信息，采取相应防范措施。强化外派人员培训，严格落实“不培训不派出、培训不合格不派出”制度，严抓日常安全管理，督促外派人员做好自我防范。

    开展境外公共安全事件应急演练，有助于增强海外员工应急处置和救援能力。江汉石油工程国际合作公司针对各类境外公共安全风险，编制了专项应急预案，采取强化场景模拟、现场演练、桌面推演等方式，定期或不定期开展应急演练。始终保持与中国驻外使领馆、国际救援机构、当地医疗机构等方面的联系与合作，确保发生突发事件时，能够迅速开展人员撤离和医疗转运等救援工作，最大限度保障海外人员生命安全。