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西北油田采油三厂积极探索实施区块和站库整体外包、设备维保大包等业务,创新“油公司”经营模式,助推高质量发展
区块大包业务为增储上产提效2023年10月27日 来源:
中国石化报 作者:
石立斌 朱清峰 袁金雷
石立斌 朱清峰 袁金雷 今年以来,西北油田采油三厂持续深入落实油藏经营管理主体责任,积极探索实施区块和站库整体外包、设备维保业务大包等业务,进一步增强承包商自主管理积极性。截至目前,修理费已实现3年零增长,机泵故障率降低5%,完好率保持 99%以上,关键设备非计划停机率为0,为采油厂增储上产提速夯实基础。 采油三厂有779台机泵、316台抽油机及8台天然气压缩机、4台制冷机组等多套大型装置和设备,涉及种类多、业务多、战线长,管理难度很大。为进一步提升油气集输生产工作效率,保障设备长周期稳定运行,采油厂积极组织开展专项调研,发现之前按照工作量结算的维修方式存在维修时效不及时、维修质量较低、维修成本逐年上升等问题,其中“一事一单一结算”年结算量近1100台次,签证核实工作量繁重,制约了采油厂提质增效发展。 该厂通过加强顶层设计,创新体制机制,全面推进设备维保业务大包工作。他们转变承包模式,将机泵、压缩机及制冷机组、抽油机3大类4项维保业务,分批交给了具有专业水平的4家承包商,同时优化管理程序,深入推动设备精益化管理。 “大包后,通过推动报修制和主动维修制的落实,把‘一事一单一结算’改为每月按指标结算,有效降低了结算风险,整个流程更简洁,维修更高效。”采油三厂物资设备室副经理张继说道。 “大包不等于放手”。在工作推进中,采油厂积极转变管理思路,与承包商深入交流座谈,互通有无。通过开展融合式管理,承包商主动进行设备管理的意识不断增强,逐渐成为设备维护的“主心骨”和解决问题的“百事通”。同时该厂加大了技术人员驻厂服务、急需配件库存等投入,实时跟踪生产动态,进一步提高处置能力,为设备高效运行提供坚强保障。 TP246井加药柱塞泵柱塞表面为镀铬材质,在前期运行过程中,频繁出现腐蚀、磨损现象。发现问题后,承包商新疆天大泵业技术人员自行组织研究分析,提出使用陶瓷材质泵柱塞建议。说干就干,1~9月已更换40余台,使用寿命延长了3倍,年节约费用7万元。同时将15台隔膜式加药泵更换为柱塞式加药泵,采油厂每年可降本增效近10万元。 截至目前,承包商自行开展机泵维修检查和保养150余台次,协助制定巡检要点、操作规程30余份,将15台单井隔膜式加药泵更换为柱塞式加药泵,主动更换泵头65台次,整体维修工作量下降70%。
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