▼浙江杭州石油有效利用临安城北加能站1800平方米闲置土地，联合长城润滑油及临安本地汽服龙头企业“快车道”共同打造浙江石油最大汽车养护中心。图为今年9月开业庆典现场。 龚良奇 摄

    □杨羽念

    “房龄20年以上的闲置房产，有些因长期空置，室内水电暖管线及装修设施损坏都比较严重，这些资产要如何处理？”面对闲置资产存量大、分布广、设备设施陈旧、管理难度大的特点，浙江宁波石油进行专题研讨，给出了新招。

    该公司以资产效率最大化、运行成本最小化为目标，通过市场化运作，改造房屋，打包出租，规范管理，使闲置资产释放增收潜力。

    “22套房产原用于基层员工宿舍，分布在宁波市海曙、鄞州、江北3个大区的7个小区，管理半径10公里以上。”该公司资产管理员王海文介绍。2020年，宁波石油三官堂油库迁建项目新建了培训楼和员工宿舍后，原来的宿舍就闲置下来。

    在盘活资产的过程中，王海文发现这些闲置房产在租赁模式上存在明显短板：屋内设施设备基本已达“服役”年限，多数水管和电路都存在不同程度的老化、失能等安全隐患；室内家具、家电等配套设施陈旧，无法满足租户的生活需求等。

    宁波石油经过集体研讨，提出“我租他管”的解决方案，并于2021年引进第三方租赁管理公司，对房产进行改造升级，并通过市场化对外招租模式，获取更高的租金收益。“我租他管”模式实行以来，宁波石油每年可增加租金收益48万元。

    “这些房屋改造升级后，不仅室内环境焕然一新，还消除了水电安全隐患，对外出租也有了市场议价能力。”王海文说，结合实际情况制定切实可行、高效的资产盘活方案，才能更好地变闲置为价值。