唐宗礼

    数智化转型是企业高质量发展的必然趋势、必经之路，是提高竞争力、做大做优做强的必然选择。企业应切实绘制数智蓝图、打造数智场景、建设数智团队。

    绘制数智蓝图。聚焦企业技术创新、安全生产、绿色发展、品牌培育等重点领域，全面梳理分析痛点、难点、风险点、薄弱点和潜力点，以数据驱动为手段，优化业务流程、重构管理机制、升级技术路径，做好数智化转型蓝图绘制和路线图、作战图顶层设计，为数智化转型导航定向。

    打造数智场景。聚焦提高运行效率和安全系数，加快推进在线监督、远程指挥、自动控制、自动预警、信息共享等平台建设；加大无人值守生产场景布局和覆盖力度；通过大数据分析研判市场动态和趋势，激活数字营销新动能，为科学决策、精细管理、市场开拓提供有力的数据支撑。

    建设数智化团队。结构优、素质高、数量足的数智化人才团队是数智化转型发展的根本保证。企业应有针对性地设置数智化组织机构，加强数智化管理、技术与操作人才引进与培养，通过集中培训、导师带徒、竞赛比武，以及人才共享、激励保障等举措，补齐数智化人才短板，以一流的数智团队赋能和护航数智化转型。