时光的列车再一次停留在10月的站台。

    两年前的这个美好季节，习近平总书记亲自登上70183SL钻井平台，看望石油工人。

    “石油能源建设对我们国家意义重大，中国作为制造业大国，要发展实体经济，能源的饭碗必须端在自己手里。”

    一句句催人奋进的期许铭刻在每一名胜利石油工程公司员工心中。

    从2021年完成钻井进尺337.78万米、实现收入137.08亿元，到2022年完成钻井进尺357.55万米、实现收入148.72亿元。今年，该公司确定了全年钻井进尺370万米、收入149亿元的奋斗目标，前9个月已完成钻井进尺307.73万米，同比增加47.59万米，创历史同期最好成绩。

    两年来，铁军的钻头不断向深地进发，这是胜利石油工程公司对“能源的饭碗必须端在自己手里”最有力的行动。

    再立新功、再创佳绩方向在哪里？行动在哪里？保障在哪里？

    作为中国石化石油工程板块最大的企业，胜利石油工程公司把保障国家能源安全作为核心职责，以保障胜利油田增储稳产为己任，全力保障胜利油田勘探开发。

    胜利油田勘探开发60多年，优质储量越来越少，6.6亿吨难动用储量沉眠地下。在油藏储量品位日益降低的今天，储量难动用慢慢成为各个油田的常态。

    不仅是胜利油田，全国难动用总储量超过60亿吨，开发难动用储量势在必行。

    胜利石油工程公司坚持和胜利油田同题共答、同向发力，牢固树立“一家人、一条心、一盘棋、一起干”思想，一体化统筹运行，用最精干的队伍、最精良的装备、最精湛的技术，合力推进未动用储量单元、“双低”单元、高盈亏平衡点单元合作治理，推动更多储量向产能转变、产能向产量转变、产量向效益转变。

    走进胜利石油工程公司生产指挥中心，巨大的电子显示屏上实时显示着生产进度、运行状态等数据，想看哪个钻井现场，实时画面一键切入。

    在这里，胜利石油工程公司生产指挥中心和胜利油田生产运行管理中心的员工正在进行一体化办公，随时商讨解决各类问题。

    过去，新井方案设计、钻井施工是双方各负其责。如今，胜利石油工程公司主动作为、靠前服务，积极参与源头方案设计，根据施工区域邻井地层状况、地下油气层显示、钻井作业风险等，与油田一起反复论证、不断优化地质工程设计……

    没有动用不了的储量，只有解放不了的思想。2021年，双方合作开发难动用储量进入快车道，全年释放钻井工作量82.7万米，占胜利石油工程公司总进尺的1/3。

    2022年4月，双方签订《高成本单元合作开发框架协议》，难动用储量合作开发从1.0版本升级为2.0版本——胜利石油工程公司对选定合作开发单元中的新老井项目实施工程风险承包，以提升产能符合率，获得达产溢价收益及增油回收前期投入优化；胜利油田以储量高质量动用及高效措施补充，提高单井产量及经济可采储量，推动单元盈亏平衡点降低。

    今年，双方在2.0版本的基础上合作再提速、再升级。8月中旬，胜利石油工程公司难动用项目管理中心与桩西采油厂签订深化合作开发协议，独立承包桩西采油厂桩80、桩85两个区块；9月19日，胜利石油工程公司难动用项目管理中心与河口采油厂举行合作开发埕913-86项目开工仪式……

    一个个难动用区块“动”起来，一体化运行模式为难动用储量开发打开了一扇门。甲、乙方成为风险共担、利益共享的共同体，集中优势资源，合力把“蛋糕”做大，共同推动油气产量箭头向上。合作开发以来，胜利石油工程公司与胜利油田共合作102个区块，部署新井869口，动用储量1.22亿吨。

    如今，胜利油田把更多老区高成本区块以大包形式交给胜利石油工程公司，开启了双方难动用储量合作的3.0版本，在更广领域上推动实现效益开发迭代升级。

    在稳固扩大与胜利油田合作的基础上，胜利石油工程公司也逐渐加大向国内外油田推介难动用储量合作开发的力度。9月15日，在塔克拉玛干沙漠的顺北工区“深地工程”项目中，胜利石油工程公司与西北油田难动用储量合作开发的第一口评价井顺9P1H井高效完钻，用时71.63天，完钻井深6926米，顺利开启了以“提高采收率风险合作”为主要内容的胜利“大兵团”作战大包井的新模式，全力推动中国石化上游板块油气储量产量箭头双向上。